熱控專業(yè)工作總結(jié)范文
2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評(píng)工作，以兩臺(tái)機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識(shí)到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理
在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。
嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析在檢修工作中的作用
在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確�！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的`安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強(qiáng)班組員工對(duì)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)檢修工作
每天班組早會(huì)期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項(xiàng)工作的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實(shí)可行，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對(duì)安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對(duì)公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報(bào)及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對(duì)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。
認(rèn)真開展春檢、安評(píng)、秋檢工作
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評(píng)及秋檢通知，本專業(yè)針對(duì)檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時(shí)間，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得到了處理。為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確�！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)
2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和具體的負(fù)責(zé)人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動(dòng)”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識(shí)，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合。并針對(duì)今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅(jiān)持抓好定期工作的開展
許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個(gè)思路，我們對(duì)定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；
1) 對(duì)保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗(yàn)工作。
2) 對(duì)重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。
3) 安排專人負(fù)責(zé)對(duì)DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司DCS系統(tǒng)的實(shí)際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，利用大小修機(jī)會(huì)，對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗余、切換測(cè)試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行備份。
4) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢記錄。
5) 利用機(jī)組停運(yùn)機(jī)會(huì)對(duì)爐膛負(fù)壓、二次風(fēng)量等重要參數(shù)取樣管路的定期吹掃。
7、加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理
1) 每天清查缺陷，及時(shí)消缺，保證檢修質(zhì)量。
2) 對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，班組管理人員全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。
8、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理
1) 進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《DCS檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2) 建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。
通過以上各項(xiàng)措施，提高熱工設(shè)備健康運(yùn)行水平，避免因熱工原因造成機(jī)組保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)事件及人員安全事件的發(fā)生。
二.設(shè)備檢修管理
在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設(shè)備的管理，保證及時(shí)消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術(shù)員全程參與，對(duì)設(shè)計(jì)不完善的系統(tǒng)主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行改造，保障了機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。
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2014年，本班組獨(dú)立完成了公司#1機(jī)組臨檢消缺工作及#1機(jī)組、#2機(jī)組小修工作。熱控專業(yè)主要完成的工作有：
對(duì)#1爐油槍熱控部分設(shè)備進(jìn)行處理，油槍投入基本正常。
#1機(jī)組油槍設(shè)備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發(fā)電運(yùn)行人員帶來諸多不便，本專業(yè)克服機(jī)組運(yùn)行中工作環(huán)境臟、環(huán)境溫度高、設(shè)備安裝位置不便于檢修等困難，對(duì)大部分有問題的油槍進(jìn)行處理，更換油槍限位開關(guān)，油槍電磁閥，點(diǎn)火槍電磁閥，點(diǎn)火槍等備件,并對(duì)油槍執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行清掃。
獨(dú)立完成#1、#2機(jī)組小修工作
由于今年熱工專業(yè)人員較少，機(jī)組缺陷較多，本專業(yè)合理安排人員進(jìn)行小修工作，在小修過程中嚴(yán)格執(zhí)行熱工檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修，及對(duì)機(jī)組存在缺陷進(jìn)行處理。合理安排小修工期，在規(guī)定天數(shù)內(nèi)完成了兩臺(tái)機(jī)組的小修工作。
#1機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目252項(xiàng)，完成252項(xiàng)，完成率100%；非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4項(xiàng)，完成4項(xiàng)，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機(jī)端下缸溫度測(cè)點(diǎn)異常、A磨煤機(jī)非驅(qū)動(dòng)端大瓦溫度1測(cè)點(diǎn)故障、A一次風(fēng)機(jī)出口壓力測(cè)點(diǎn)指示不準(zhǔn)、A側(cè)空預(yù)器出口排煙溫度1測(cè)點(diǎn)變壞點(diǎn)等。
#2機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目256項(xiàng)，完成256項(xiàng)，完成率100%；非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目6項(xiàng)，完成6項(xiàng)，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機(jī)端進(jìn)水檢測(cè)溫度不準(zhǔn)、高中壓缸調(diào)節(jié)端壁溫度不準(zhǔn)、高中壓缸電機(jī)端壁溫度不準(zhǔn)、凝汽器液位不準(zhǔn)、低壓缸排氣壓力不準(zhǔn)、高加水位不準(zhǔn)、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。
#1機(jī)組臨修工作有序展開
為了保證在#2機(jī)組小修過程中#1機(jī)組正常穩(wěn)定運(yùn)行，在#2機(jī)組小修前，對(duì)#1機(jī)組集中進(jìn)行消缺。在#1機(jī)組停運(yùn)過程中缺陷多，人員少。為保證在起機(jī)前完成消缺任務(wù)，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對(duì)#1機(jī)組進(jìn)行消缺。本著修必修好的原則，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底的整治，避免此類缺陷在今后機(jī)組運(yùn)行中再次發(fā)生。
4、#1、#2機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)文明整治
利用機(jī)組小修的機(jī)會(huì)，本專業(yè)對(duì)#1、#2機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)不文明及不規(guī)范的現(xiàn)象集中進(jìn)行了文明整治。發(fā)現(xiàn)諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規(guī)范，熱工信號(hào)電纜接頭及終端連接不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)不文明行為，熱工信號(hào)柜及控制柜衛(wèi)生差等現(xiàn)象進(jìn)行整改及糾正，并對(duì)其不文明現(xiàn)象予以整改措施，加強(qiáng)定期檢查檢修的力度。
5、配合脫硝脫硫改造項(xiàng)目的工作
今年我公司進(jìn)行#2機(jī)組脫硫脫硝項(xiàng)目的改造工作，本專業(yè)積極配合項(xiàng)目部及外圍單位完成改造工作。并在#2機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)加強(qiáng)對(duì)改造項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行巡檢，保證熱工設(shè)備正行監(jiān)視、穩(wěn)定運(yùn)行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。并及時(shí)對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重新修編檢修規(guī)程、保護(hù)定值清冊(cè)等。
�。ǘ┰O(shè)備存在的問題
由于我專業(yè)年輕員工多，人員較少，技術(shù)水平相對(duì)比薄弱，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備依然存在不少問題，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>
1、機(jī)組主要問題
1)燃盡風(fēng)擋板執(zhí)行器部分沒有備件，沒有恢復(fù)。
2)A磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)門、C磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)門、B1側(cè)旁路風(fēng)調(diào)門故障，等待備件
3)給煤機(jī)氣錘故障較多，等待備件
（三）技術(shù)培訓(xùn)方面
2014年，熱工專業(yè)人員流動(dòng)大，上半年離開熱工專業(yè)人員共計(jì)3人，派往海外項(xiàng)目4人，使本來就相對(duì)技術(shù)力量薄弱的職工隊(duì)伍，面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整各專業(yè)小組人員配置，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以老帶新的培訓(xùn)手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵(lì)班組人員積極上手，以干代學(xué)，以干促學(xué)，提高了員工的工作積極性和動(dòng)手能力。
�。ㄋ模┍緦I(yè)存在的不足
1、班組管理存在的不足
班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現(xiàn)了一些未按班組制度執(zhí)行的情況。但整體情況較好。在以后的工作中，全員開展民主生活會(huì)進(jìn)行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎(jiǎng)勵(lì)考核基金，完善考核制度，有獎(jiǎng)有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個(gè)公平公正的環(huán)境。
2、專業(yè)之間配合方面也存在不足
在與相關(guān)專業(yè)的配合的工作過程中也出現(xiàn)的許多配合不到位的情況。由于人員少，與相關(guān)專業(yè)溝通不到位等原因，在工作安排上出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致與相關(guān)專業(yè)配合的工作上出現(xiàn)諸如配合不到位，配合工作滯后等問題，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高與兄弟專業(yè)相互溝通協(xié)調(diào)的能力，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)當(dāng)日需要相互配合的工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，合理的完成當(dāng)日工作。
3、消缺工作中存在的不足
在臨修和小修的工作中，本專業(yè)成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的難題，在有限的時(shí)間內(nèi)完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。
首先，由于工作任務(wù)重，為了完成工作任務(wù)，未按照檢修工藝規(guī)范進(jìn)行工作，諸如檢修結(jié)束后，雜物未清理的現(xiàn)象�；蚴俏茨軓母驹蚪鉀Q問題，給今后的工作中帶來重復(fù)性的工作。在日常維護(hù)工作中也出現(xiàn)諸多不足。由于對(duì)小缺陷的不重視，導(dǎo)致消缺工作滯后，工作不認(rèn)真的情況出現(xiàn)。并且在工作中也充分暴露出本專業(yè)技術(shù)水平不足的問題，致使消缺進(jìn)度緩慢。在今后的工作中，本專業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規(guī)范進(jìn)行日常工作。
學(xué)習(xí)上半年“非�！笔录�，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
通過對(duì)“非�！笔录膶W(xué)習(xí)，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)況，也存在諸多不足。在今后工作中，本專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的隱患，及時(shí)處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強(qiáng)消缺力度，避免機(jī)組帶病運(yùn)行。
三、費(fèi)用方面
截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共報(bào)維護(hù)計(jì)劃16份，費(fèi)用為668129.5元，小修計(jì)劃5份，費(fèi)用為704552元，共計(jì)1371681.5元。
四、缺陷管理
截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共發(fā)生缺陷990條，已消除954條，消缺率為96.4%，未消除36條，其中2條為運(yùn)行方式不滿足，34條為等待備件。
未消除的缺陷有：
#2機(jī)A汽泵推力軸承內(nèi)側(cè)溫度2跳變，運(yùn)行方式不滿足
#2機(jī)A凝泵電機(jī)B相繞組溫度測(cè)點(diǎn)1變壞點(diǎn)，運(yùn)行方式不滿足
化學(xué)除鹽高位堿槽液位計(jì)顯示與就地不符，等待備件
#1爐OFA5層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件
#1爐OFA4層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件
#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件
#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件
#1爐燃盡風(fēng)擺角#3角操作不動(dòng)，等待備件
1爐C磨煤機(jī)熱風(fēng)調(diào)節(jié)門遠(yuǎn)方操作不動(dòng)，等待備件
#1爐B1側(cè)旁路風(fēng)調(diào)門關(guān)故障，等待備件，等待備件
#1爐B磨煤機(jī)非驅(qū)動(dòng)端旁路風(fēng)調(diào)門操作不動(dòng)，等待備件
#1機(jī)主汽供氣A小機(jī)高壓進(jìn)汽管疏水門 無法關(guān)閉，等待備件
#2機(jī)高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件
A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件
油庫集控室一臺(tái)顯示屏無畫面，等待備件
#2爐A2給煤機(jī)氣錘故障，等待備件
#2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件
精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件
#2爐BC2層二次風(fēng)擋板#3角擋板反饋顯示壞點(diǎn)，等待備件
五、2015年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)
圓滿完成公司制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圓滿完成2015年的技改項(xiàng)目以及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)組連續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（二）工作計(jì)劃
1、既要保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，包括維護(hù)、技改等。
2、加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高檢修技能，重點(diǎn)做DCS、TSI、自動(dòng)、外圍PLC等系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)通過培訓(xùn)加強(qiáng)熱控維護(hù)人員對(duì)規(guī)程、規(guī)范的了解，提高個(gè)人技術(shù)管理能力。
3、加強(qiáng)檢修質(zhì)量，避免重復(fù)性缺陷的出現(xiàn)。
4、提高外圍熱工設(shè)備管理水平，降低外圍設(shè)備的故障率。
5、加強(qiáng)班組管理，完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理水平，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，降低庫存，進(jìn)一步降低維護(hù)成本。
7、加強(qiáng)工作票管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證工作票合格率百分之百。
8、加強(qiáng)班組安全管理，控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化為輕傷和障礙。
雖然在2014年中熱工檢修維護(hù)工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對(duì)的困難還很多：基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等，都需要我們進(jìn)一步提高自身的技術(shù)水平。在之后的日子里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為我廠的安全生產(chǎn)、年度目標(biāo)、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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