質(zhì)保部質(zhì)量體系工作總結(jié)報(bào)告范文
質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告
半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)
量目標(biāo)。在各部門的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性、責(zé)任心、條理性�，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：
1、產(chǎn)品審核
1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標(biāo)識不符合要求。
2)沒有發(fā)現(xiàn)A、B級缺陷，C級缺陷和D級缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫。
3)質(zhì)量指數(shù)I=0.53
2、過程審核
1月10～11日，審核組對盤式制動(dòng)片的制造過程進(jìn)行了審核，
通過審核發(fā)現(xiàn)：整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%，評為AB級。
3、體系審核
一、文件編寫
目前完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作。
三、文件管理和執(zhí)行情況
質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各 部門應(yīng)準(zhǔn)備資料，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議。
第二篇：質(zhì)檢部年度工作總結(jié)報(bào)告 1000字
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，經(jīng)歷了人員的頻繁更換，好的檢驗(yàn)員走得快，差的檢驗(yàn)員素質(zhì)跟不上，外部環(huán)境供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定，內(nèi)部環(huán)境制程以產(chǎn)量第一及技術(shù)的不穩(wěn)定性都增加了整體品質(zhì)困難重重，以下分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)：
20xx年已經(jīng)到來，在新的一年里，質(zhì)檢部本著與公司進(jìn)步的腳步，將從以下方面規(guī)劃，配合公司的成長。
一：檢測量具的完善：
檢測量具作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，新的一年將設(shè)計(jì)，請購準(zhǔn)確度高的量具，并落實(shí)以下管理
1）檢測量具臺帳的建立。
2）檢測量具校正周期的建立與執(zhí)行。
3）檢測量具的準(zhǔn)確性。
二：實(shí)驗(yàn)室的建立
新的實(shí)驗(yàn)室已重新規(guī)劃計(jì)劃，待上級主管批準(zhǔn)后建立，新增檢測儀器已明列，糙度輪廓儀，高頻紅外碳硫分析儀，數(shù)顯維氏硬度計(jì)，金相軟件，萬能試驗(yàn)機(jī)，三坐標(biāo)測量儀，防塵罩動(dòng)態(tài)試驗(yàn)儀，錐入度試驗(yàn)器，潤滑脂網(wǎng)分油試驗(yàn)器，潤滑脂滴點(diǎn)試驗(yàn)器將逐步引進(jìn)，為品質(zhì)檢測及技術(shù)開發(fā)，尤其為高品質(zhì)的產(chǎn)品提供有力的保障。
三：人力資源的穩(wěn)定
1）20xx年人力管理堅(jiān)持以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念，合理建立崗位編制，補(bǔ)充人力，逐步改善檢驗(yàn)員薪資待遇，調(diào)整與同環(huán)境下的作業(yè)員待遇差額，這有待于行政部的協(xié)助，上級主管的'支持。
2）內(nèi)部加強(qiáng)教育訓(xùn)練，做到理論培訓(xùn)與具體操作相結(jié)合，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取“說給他聽，做給他看，讓他多做看，評價(jià)再教導(dǎo)”的訓(xùn)練方法，不斷提升檢驗(yàn)員工作技能。
四：技術(shù)開發(fā)的協(xié)助
正在幫助技術(shù)部設(shè)計(jì)《技術(shù)變更的流程》，及協(xié)助《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》文件完善的支援，同時(shí)加強(qiáng)對供應(yīng)商首件的品質(zhì)確認(rèn)將有利于新產(chǎn)品及老產(chǎn)品的來料穩(wěn)定，另外將進(jìn)一步對生產(chǎn)檢測中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題將透過數(shù)據(jù)分析的方式，跟蹤改善狀況以減少同類設(shè)計(jì)問題的發(fā)生。
五：文件流程的完善
新的一年將完善《檢測設(shè)備管理程序》，《客訴管理程序》，《糾正與預(yù)防措施管理程序》，《數(shù)據(jù)分析管理程序》，使品質(zhì)制度逐步朝正規(guī)化管理邁進(jìn)。
六：工序品質(zhì)管制卡的建立
有效利用人力經(jīng)驗(yàn)資源，深入研究，參考日資制程管制模式，以簡單，明了，強(qiáng)調(diào)的方式制定《工序品質(zhì)管制卡》，粘貼在每臺機(jī)醒目位置，時(shí)刻告戒作業(yè)員品質(zhì)注意點(diǎn)，減少品質(zhì)不良的發(fā)生。
七：ISO9001管理的建立
主導(dǎo)建立ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使管理流程規(guī)范化，科學(xué)化，有效化。
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