華為的冬天讀后感

華為的冬天讀后感

　　讀完一本書以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的華為的冬天讀后感，希望對大家有所幫助。

　　華為的冬天讀后感 篇1

　　當我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸�點看法：

　　憂患意識：

　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個預(yù)言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè) 200 個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長�！庇纱丝梢姡�所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。

　　在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

　　職業(yè)精神：

　　敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　我們對于自己的'工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

　　對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次 、兩次可能是經(jīng)驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。 在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負責(zé)人更應(yīng)該先出來承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團結(jié)起來，也會樹立自己的地位。

　　財務(wù)運轉(zhuǎn)：

　　財務(wù)部門是一個公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通。“愛多”為什么會失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當成利潤。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支 、 庫存和應(yīng)收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務(wù)危機爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的 。

　　我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務(wù)標準 、 制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當然這不是一 、 兩天就能沉淀出來的。

　　企業(yè)文化：

　　良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

　　人才的來來去去是正�，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會，如合理的薪酬 、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓(xùn)的同時，也可鼓勵員工在國內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動起來了。

　　公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競爭。

　　老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉(zhuǎn)的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認識。

　　深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。

　　華為的冬天讀后感 篇2

　　當前，集團正處于全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識和危機識，促進企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過認真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴張的影響，利潤空間持續(xù)壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現(xiàn)，前景不容樂觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺得首先要從思想上實現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬噸/年27.5%，以下同到現(xiàn)在的1500萬噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液主要組份為重芳烴最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料重芳烴，采用危險的工藝加氫和過氧化，生產(chǎn)危險的產(chǎn)品過氧化氫，工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場抗風(fēng)險能力。危機中往往蘊綠色育著先機，要想管理出效益，增強干部的工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的'一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。”有事業(yè)心才會有責(zé)任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責(zé)任心強、技術(shù)過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。

　　三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時引進國內(nèi)先進技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)SIS、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規(guī)劃”當中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續(xù)推動裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠。

　　文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。

　　”沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業(yè)亦如是！

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