【經典】《活法》讀后感
當仔細品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的《活法》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《活法》讀后感 篇1
第一，父母是孩子成長的關鍵塑造者。
有一次在外面打架輸了，哭著回家，母親詢問原因，我說：“因為我覺得我有道理，所有我才打架的，但是打輸了”。母親說：“既然有道理，那還哭什么？”說完，立馬把一個掃帚塞到我手中：“再去給我打回來！”——《活法4》
我的父母是典型的農村形象，父親是一個高中生，本來應該是教師的，然而走上了電工這個行業。而我們的母親，沒有任何的教育背景，讀完3年級小學，就在家里做農活。他們不算是有很高學問，甚至還有一些的小農意思，然而，他們是樸實的，至少對兒子的愛是純樸的。我不敢說我的父母是最偉大的，但是，我可以說，我一直為我的父母而驕傲。
在我小學三年級的時候，有一天下午放學，因為我的作業老是做錯，結果老是不讓我放學，到了晚上8點多，我還沒有回去，然而，我不想抄別人的作業，一定要自己做出來。結果，很晚才能回家，因為老師完全忘記了我還在教室做作業，也沒有把我當做一回事。在回家的路上，我的碰見來接我的父親，父親并沒有責罵，只是說：“快點回家吃飯吧，飯菜都涼了。”跟在父親的背后，看在父親的背影，那個時候，特別想哭，心中很是委屈。
我們農村有句話，叫做“人窮志不窮”，我一直都不說我家境有多么的不幸，因為，我們不希望把貧窮當做換取被人同情的資本，人應該有骨氣，靠自己才是心安理得的。大學入學之前，我們完全可以申請貸款以及什么，然而，父親說，把有限的名額給那些真正需要的人，目前我們能夠靠自己支持一個大學生。到了大學才知道，領取資助的，并非一定是家境貧困的，因為，我知道，家境貧困的，很多很多，完全不應該是這樣的。
第二，企業的價值在于服務社會。
企業追逐利潤是天經地義的，但是，如果忽視了企業的社會責任，這個企業就很難發展下去。京瓷、第二電電以及京都賞，這都表明了稻盛和夫先生作為企業管理者對社會責任。“敬天愛人”，這不應該是一句空話，它應該是被踐行的企業箴言。現在，我是一個人小言微的人，說話沒有任何的分量，畢竟我的秀我在線還是一個剛剛起步的小網站，如果說我的秀我在線在踐行“敬天愛人”成功了，那么我再說這樣的.話，底氣就十足了。可是，人小，并不會妨礙對真理的認知與踐行，有句話叫做“朝聞道，夕死可也”。
在《硅谷海盜》里面，喬布斯有這句臺詞“how to survive？you be needed！”只要你被消費者需要，你才能在復雜的商業競爭環境中生存下來，看看現在的蘋果業績，那就是因為“被需要”。“敬天愛人”，站在消費者的立場，愛你的消費者，為你的消費者著想。我們來假設一下，我們把消費者當做戀人來對待，隨時隨地為他們著想，為他們服務，他們會拋棄我們嗎？難道不會和我們長相廝守？
每個人對“敬天愛人”的解讀有不同的側面，有對外部的消費者，也有對內部的企業員工，也有對企業經營規律的探究，但都逃不出一個字——愛。“愛人者，人恒愛；敬人者，人恒敬。”企業不應該當做追逐利潤的工具，應該是一個創造社會價值的地方，而這個價值的初衷就是服務社會。現在的秀我在線，正走在創業的路上，不管是內部結構，還是外部條件，都非常的脆弱，情況不容樂觀。當我們把“敬天愛人”寫入秀我在線運營綱領的時候，很多次的思考秀我在線到底是什么？為消費者提供什么？我們這樣回復：為中國消費者提供優質的創意T恤DIY個性定制服務，尊重個性化生活的實現。
第三，企業經營管理在于德。
“思想如哲學家般深遠，心術如元祿武士般高尚正直，加之以小吏的才干，再加之以百姓的身體，如此則必成實業社會之俊杰。”
作為世界上唯一一個創造兩個世界500強企業的創始人，以及世界級獎項——京都賞的創辦人，我在困惑就是稻盛和夫是怎么維持這三個龐然大物的運作？這需要一套強大的運作機制和監督機制，稻盛和夫先生一個人能夠兼顧得了嗎？現在，他又在拯救日航且初見成效，這又靠的是什么？如果去解讀稻盛和夫的成功方程式，你會發
《活法》讀后感 篇2
初次嘗試閱讀此類的日本書籍，拜讀了《活法》這本書，本以為此書乃著眼于人生觀、生活之道以及處世方法之類,閱讀后發現稻盛和夫先生很善于總結，他通過親身的經歷詮釋了簡單人生“活法”的意義，希望通過自己畢生總結出的為人處事哲學引領世人走向正確的人生道路。
“人為什么活著？”有解釋說人這輩子活著是為了上輩子所犯罪行的贖罪；有的說人活著就是為了自己，為了滿足自己的需求；有的說生而為人只為自己的人生目的。我認為，人既然來到世界上必有其道理，活著便是對自己的尊重。
人活著的意義可以從兩方面理解：
1.作為獨立個體，我們來到這個世上很是不易，要不枉來一世，需要我們活出自己的精彩，最大化實現自己的價值，最大化挖掘自己的潛力，更多地領略和感受這個世界，如果能為自己所處的時代記住，那當然是最成功之人，這是活著的最大成功。
2.作為社會人，我們有父母、親戚、朋友、同事，我們的喜怒哀樂、成功失敗影響著周圍的人，因此，能成為一個能帶給別人積極影響的人，比給社會、他人造成消極影響的人更有意義。這也是人存在的`意義。作為一名企業員工，我們的工作業績給企業帶來更好發展，個人工作能為領導帶來更多便捷，把自身潛在的能力挖掘出來，這樣企業的發展會給所有員工帶來更多的福祉。這也是人存在的意義。
人生的意義在于修煉靈魂---提高身心修養，磨煉靈魂。稻盛和夫在說“人為什么來到這個世上時，毫不猶豫地、毫不夸耀地回答“是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。”怎樣擁有崇高的靈魂？體現在生活中，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地經營、孜孜不倦地學習、不誤入歧途，改變自我。稻盛和夫的哲學就是要我們懂得，人類活著的意義和人生的價值就是提高身心修養，磨練靈魂，要時刻以自己比他人更為艱苦的人生，并不斷嚴格要求自己，遵守努力、誠實、認真、正直的道德觀，學會“知足”，以利他之心生活，不斷積累善行，樹立正確的人生態度和人生哲學并貫徹始終，只有這樣才能使我們每一個人的人生走向成功和輝煌，同時也是人類走向和平幸福的王道。
此書認為作為一名企業員工，應做到如下四點：
第一、感恩。感謝今天的平安和健康，這是我們快樂幸福的源泉。其次，要感謝公司和同事。我們相聚到同一家公司，不僅僅是選擇的一份有工資收入的工作，更是一個展現自我能力、實現自我價值的平臺。要感謝公司，包括公司的領導、同事，因為他們的認可，我們才來到了公司，所處工作平臺是由所有的同事搭建起來的，自己的工作成績更是關系到公司的發展和其他員工的福祉。
第二、簡單。大道至簡，保持一點點單純，會活得更輕松，更有質量，努力工作，專心做事，是我們生活的本真、幸福的源泉。有一句話叫做“活在當下”，立足本職，我們會活得更健康些。
第三、敬業。要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。
第四、空己。做個有職業精神的員工，工作時間內要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩，公平公正。如此，才能成為一名合格高效的員工。
稻盛和夫告訴我們做人，做什么樣的人，以什么樣的心態做人。不同的心態將會影響你的人生。認真做好五心:“真心、誠心、虛心、恒心、愛心”。學會擁有一顆利他之心,要勇于奉獻，勇于給予，給予也是一種幸福。
這本書意境悠遠博大精深，以我僅僅二十多年的人生閱歷只能理解其中一小部分,在閱讀時也能深有體會，努力勤奮工作、心懷感恩之心、善思善行、深刻反省并約束自己、在日常生活中持續磨煉心智。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的意義。
《活法》讀后感 篇3
終于讀完了公司推薦的稻盛和夫的《活法》，感受很深。有些理念以前雖然有所理解，但在這本書中給了我更深，更細，更有內涵的的啟發。《活法》這本書，非常質樸，不管是思想還是描述。
相信自己——讓夢想清晰可見
《活法》里說：“讓你的夢想清晰可見，夢想就一定能實現”。所謂的清晰可見就是在腦海不斷想像成功后的樣子，模擬取得成功的每一個步驟。如果能在腦海里清晰的刻畫出來自己成功的樣子，以及成功帶來的好處，那么你的目標會變得越來越明確，奮斗也有了動力。當然憑空幻想成功肯定不能成功，還需要清晰的看到自己達到那個目標必須付出的努力和將會遇到的困難，做一個詳細的計劃，把困難盡可能的細化，想好克服每一個困難的辦法，可能有些困難以自己目前的能力比較難克服。但是我們也不必氣餒，相信自己的可能性，即使我現在不行，但是我努力！將來我一定行！這樣你一定能夠實現自己的目標。
“人無遠慮，必有近憂”。反觀過去的自己，對明確目標及計劃都不夠明確。每次都對自己說要努力、要進步，然而行動上卻不夠積極，不夠大膽，所以要學會經常的思考，樹立遠大的夢想并鍥而不舍的努力。思考至關重要，可是該怎樣努力呢？從來沒有規劃過，空洞的語言往往缺乏說服力和執行力。希望自己以后不斷給自己制定一系列小的容易實現的目標，然后一步步去實現它。譬如，看一本書，規定好看完的時間，每天看多少。然后第二天再總結第一天看了哪些，這樣就可以每天督促自己。看完這本書后再寫下自己的收獲，是不是實現了自己看這本書的目的。工作中也一樣，給自己制定個明確的目標，圍繞著目標去做事，并學會經常總結自己。也可以在身邊尋找學習的榜樣，我是個做事缺乏思考和做事不夠大膽的人，多看看別人做每件事情的態度及方法，假如把事情給我來做我又能做到何種程度，離他們的差距有多遠，我如果再考慮周全一點再努力一點是不是也可以達到他那樣的要求等等。
當然改變自己是一個艱難的過程，但貴在堅持，切忌再秉承以前那種三分鐘的熱度后又把當初的豪言壯語拋到了腦后的惡習！讓自己明白很多事情不是一下就能一步到位的現實。不能一次的失敗就自責不已，就說放棄。允許自己不斷犯錯，反省和改正錯誤過程本身就是一種進步。我們的生命在這個過程也得到了磨礪和升華。努力過，即使不能盡善盡美，但無怨無悔！
工作的態度——“熱愛”是點燃“激情”的火把
要成就一番事業，必須做能夠自我燃燒的人。熱愛點燃激情，興趣是最好的老師。但是很多時候，很多人對自己的'工作還是無法做到熱愛。曾經迷茫了一段時間，覺得工作特別枯燥無趣，怎么也提不起興趣，也就沒有心思放在工作上。其實這就是一個惡性循環。不熱愛自己的工作，就沒用心把工作做好，這樣就沒有進步，也缺乏成就感，沒有成就感就越對工作失去了興趣。
人如果能選擇自己想過的生活做自己想做的事情固然再好不過，
但生活中有太多不遂人意的事情，作為一個社會人，我們切忌任性、對事情采取消極逃避的態度，這樣你永遠無法長進！對生活對工作我們必須持有的一種態度就是不管做什么事情，你做了，就用心、竭盡全力去把它做好！專注于自己所做的事情，你才能享受到整個過程中的樂趣，也只有專注才能做出業績，當你在某一個崗位或者領域做出成績了或許會產生興趣，也就有了積極性，就不斷會有喜人的收獲，這樣就形成了良性循環。在這里再一次對自己說，別把工作當成一種義務式的勞動，做人比做事更重要，端正好自己的工作態度，讓自己在工作中不斷的成長！
很多時候我們說起道理來能夠侃侃而談，而重要的是要把這些道理貫徹到我們的行動中去！這樣才有意義！《活法》不是要我們一味去尋求該怎樣去活，而是踏踏實實過好每一天，今天比昨天有進步！
《活法》讀后感 篇4
讀《活法》這一書籍之后對我最大的感悟有兩個：思維方式和六項精進。反思自己走過的三十多年的人生，我想說應該感謝工作，工作讓我磨練心志走向成熟，讓我的生命有價值。讀《活法》這本書讓我對于生命的意義有了更深入的認識。
成功方程式：人生·工作結果=思維方式×熱情×能力。其中最重要的是思維方式，也就是人生哲學，它決定著人生結果的上限和下限，因為它有正負，它的分數區間是負100分到正100分。所以即使能力高、熱情高，只要思維方式是負值，結果就是一個負值。我也曾荒廢生命，也曾不知道為什么要努力工作，經常有感性的煩惱，以前的人生結果是負數。感謝學習，感謝工作，回顧走過的這些路，發現正是通過不斷的學習和努力工作在修煉提高自己的認知和思維方式。
哲學里有一句名言：人無異于一根蘆草，只是這是一根會思想的蘆草。這句話直擊人類的.本質，并指出人類承擔的宇宙的責任，因為在這個星球上，人之所以能和其他物種區分開來，在于人有思想。稻盛和夫說人與動物最本質的區別是人有思想，其實人與人也沒有本質的不同，不同的就是思想認知的高度不同。所以有的人一輩子人生精彩，有的人一生碌碌無為，有些人很優秀人生效率很高，而有些人在荒廢生命。
《活法》這本書不是心靈雞湯，而是人生哲學，是稻盛和夫用一生走過的路總結出的人生指南，教我們如何活出生命的意義。只要我們遵照六項精進去踐行，提升心性，磨練靈魂，就會擁有精彩的人生。通過學習，我也領悟到了稻盛先生總結的六項精進。
1.付出不亞于任何人的努力。上帝會眷戀勤奮努力的人，只要付出足夠的努力就可以實現夢想。這讓我想起了以前自己連續加班，非常焦慮，幾乎只有工作沒有生活，但我始終堅持做正確的事情，終于堅持下來了，努力工作得到了認可，也被提拔升職。現在我是抱著學習成長的心態在工作，是自燃型的人，發現每一項工作都是自己學習進步的歷練，都在讓我變得越來越成熟。所以也不再因為忙碌而抱怨和焦慮。我將繼續磨磨練自己，全心投入工作，愛上工作。讓自己生命的每一天過得有意義。
2.謙虛戒驕，人生應該謙遜，與人為師，終身學習。當我們看待周圍的人不順眼的時候，就是自己該注意的時候，是自己太驕傲了。要提醒自己保持謙遜，才能快樂。
3.天天反省。通過每天反思可以讓我每日精進，要知道成長永遠比學習更重要。什么是成功的人？就是今天比昨天更有智慧，比昨天更慈悲，比昨天更懂得愛，比昨天更懂得生活的美，比昨天更懂得寬容別人。成功就是日益精進，向上向善。所以我很榮幸加入了盛和塾，天天反思和學習的好處在于逼著自己去輸入和輸出，讓我始終保持開放的心態，這將會逐步提升我的思維方式。
4.活著就要感謝，滴水之恩不忘相報。非常認同稻盛和夫先生的感恩心態，感恩讓我擁有正能量，感恩什么就會擁有什么，我們應該把感恩作為一種習慣，它將改變我的人生，讓我未來的人生變得更加美好。
5.積善行、思利他，積善之家，必有余慶。幫助別人是一件很快樂的事，但這需要付出實際的行動，多做好事善事。
6.不要有感性的煩惱。這條就是要讓我們控制好自己的情緒，只有控制好情緒才能有高效的人生。我們提高了格局，自然不會因為雞毛蒜皮的小事而煩惱了，這需要我們多讀書、多學習，提高思想認知。
以上就是我讀了《活法》后的感悟。最后想說的是：精進之路是一條少有人走的路，很難、很苦，需需要克服人性的弱點，人性的懶惰，人性的自私，需要很強的自律，但這是心靈通向天堂的幸福之路，可以讓我的心靈真正得到滿足，活出生命的價值和意義。讓我們一起踐行六項精進，過幸福人生。（馬輝）
《活法》讀后感 篇5
《活法》——開啟了我走出迷茫的大門。
在過去的一年里，我迷茫過，彷徨過，甚至是墮落過，我清楚只有自己的思想和行動改變才能走出糟糕的境遇，但是每一次的努力就像是無用的掙扎，失敗告終，終是沒有改變自己的處境。在反思中，我努力去找自己的問題究竟出在了哪里？也反問著自己：“我為什么而活”，“人生的意義是什么”。元旦前夕，在王經理的推薦下我很幸運讀了這本《活法》，領悟了些其中的樸實但很實用的道理，借此推薦給正在閱讀的你。
20xx年我感受最深的兩個字——經歷。
離開校園的生活，才是人生真正的開始。
就在幾天前，朋友圈那些“我的十八歲”霸屏了，你呢？跟風沒？反正連我這不發動態不看朋友圈的“潛水員”也默默地去看了看別人的“十八歲”。感慨，連最小的九零后都成年了！我們九零后再說自己還是個寶寶好像不大合適了，也不能覺得有依靠就可以無憂無慮了，再也不能覺得自己是九零后就可以在父母的庇護下長不大了，再也不能事不關己高高掛起了……經歷就像個過濾器，讓積極樂觀的人成長，也篩掉消極悲觀的人；人生若不反轉，就沒有低谷。很多事，別人說的總是不深刻，如過眼云煙，稍縱即逝；唯獨當自己經歷了，看清了，才真正能體會到迷茫的人生很痛苦。我們這一代人，生活條件總體是優越的；父母辛苦努力一生，為的是讓我們遠離苦難，讓我們做喜歡的事，相信我們會比他們生活得更好，至少不會像他們那么辛苦。但事實真的是這樣么？
非也。空虛、迷茫困擾著我們。即便如此，我們還是要好好地活著。“人為什么活著？”或者說“人生的意義是什么？”。這位智者給了我們答案——人生的意義在于修煉靈魂。其方法我歸結為以下三點：原則、工作、感恩。
原則——大道至簡。
做人做事的道理其實很簡單，我們要依原則思考，用正確的方法做正確的事，樹立一個正確的人生風向標。很多道理其實就是我們小時候長輩們或是老師跟我們講的道理，例如：不要撒謊、要正直、對人要溫和、自律、寬容、積極正能量等等，而這些質樸的道理我們應當踐行一生。我們很多人隨著年齡的增長會逐漸淡忘一些美德，實在是不該，我很幸運自己從小就熏陶了中華傳統文化，我能不斷去學習和踐行這些傳統文化，并受用其中。
工作——精進。
毛主席說得好：“自己動手，豐衣足食"、“勞動最光榮”。我們不要等，不要靠，凡事都要自己去努力爭取，只有付出汗水的收獲才能使內心充實、滿足。我國是個農業大國，自古就有勞動致富的優良傳統，也正是有祖輩們的'努力才有了我們現在的小康生活，我們也應當繼承傳統，認真工作，造福子孫后代。
認真工作，應做到六個精進：
付出不亞于任何人的努力。
戒驕戒躁。
每天自我反省。
感謝生命。
行善積德。
摒棄感性所帶來的煩惱。
感恩——以利他之心生活，知足者常樂。
心懷感恩之心，只要我們活著就是幸福的，我們要學會感恩這一切。打小，我的父母就教育我要懂得感恩，要知恩圖報。媽媽也經常跟我講她曾經受人恩惠才得以在北京生存下去，后來她也將這份恩一直記在心里并且適時回報，現在她也會時常去幫助那些困難的人，樂此不疲，在她身上我能看到一種難能可貴的品質——以利他之心生活。這樣的人越來越珍貴，我也希望身邊能有更多這樣的人，只有這樣，世界才是充滿愛的。
知足常樂，人不可被貪欲侵蝕內心。處在這個浮躁的時代，內心的寧靜是彌足珍貴的，我很羨慕那些生活樸素但是洋溢著幸福的家庭，同樣也感慨那些擁有很多資產但是破敗的家庭；知足常樂，人的內心才會更加容易滿足，生活才會更加快樂。
讀了稻盛和夫的書，我才感覺自己并不孤獨，并不是特立獨行，只是自己堅持的優秀的品質別人不具備罷了。相信自己真的很重要，余生，加油！
《活法》讀后感 篇6
我每次乘飛機習慣帶本書以便無聊時打發時間，一天出差前向同事借書，他隨手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感覺薄薄的一本小冊子倒方便攜帶。閱讀本書如身邊一位長者語重心長的對我講解人生的真諦。以前我也為哲學老師講人生觀價值觀如何重要而覺得可笑，可如今隨著年齡的增長，遇到一些人遇到一些事，愈發覺得自己年幼的無知和人生觀價值觀的重要。而本書每一標題的資料都值得我們深思，反省。
稻盛和夫的哲學就是要我們懂得，人類活著的好處和人生的價值就是提高身心修養，磨練靈魂，要課以自己比他人更為艱苦的人生，并不斷嚴格要求自己，遵守努力、誠實、認真、正直的道德觀和倫理觀，學會“知足”，以利他之心生活，不斷積累善行，樹立正確的人生態度和人生哲學并貫徹始終，只有這樣才能使我們每一個人的人生走向成功和輝煌，同時也是人類走向和平幸福的王道。
追求正確人生態度和人類應有的狀態已經不是我們個人問題了，稻盛和夫的哲學為了把人類引向正確的方向，要求我們每個人都務必重新審視自己的“人生哲學”。我們有義務認識自己的職責，終其一生去努力磨練靈魂，使靈魂更高尚，一點點反復精進。努力勤奮地工作、心懷感恩之心。善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續磨練心智、提高人格，努力做到這些看似理所當然的事情才是真正的人生好處，才是稻盛和夫哲學闡述的真實的“活法”
稻盛和夫提出“以原則思考，化繁就簡是做人和做事的原則”，我十分贊同他的觀點，我認為作為個體我們做人做事都要有一把尺子，超出了自己所能承受的“度”，就要明確告訴自己不能做。
真理是一根線織成的布。所以，所有事情越單純越接近它本來的狀態，也就是說越接近真理。于是用簡單的方法去對待復雜的事情，這種思維方式很重要。其實用最樸素的原理卻能解決大問題，很多問題是我們想復雜了。人生的原則如此，工作的原則亦相通，很多看似復雜的問題認真分解，然后找到相互之間的聯系，從整體―局部―整體的方式去思考問題，往往遇到的難題也能解決。
該書以稻盛和夫本人的成長歷程來給予勸告，當我們用他的哲學觀來看待事情時，所有的'困難都會突然出現簡單有效的解決之道。他認為：工作現場有“神靈之聲”。當我們工作中遇到困難無論怎樣想辦法、反復試驗不斷摸索、處處碰壁，無計可施，認為自己無能為力時，此時事情才剛剛開始，此時，就應恢復冷靜，然后應對現實對產品和現場，重新審視、體察、傾聽，才能聽到“產品對我們的私語”，找到解決問題的對策。
其實我工作亦經常遇到困難，應對困難百思不得其解，而此時我一貫的做法也是不“作為”，認真反省自己，把思路方法過濾一遍，如有可能盡量去現場，在現場中仔細觀察、善于分析，以現場發生的現象及收集的數據來分析問題，難題往往也能解決。當我們遇到困難僅憑想象和經驗往往不能解決問題，尤其當我們應對的“產品”有其獨特性時，這種應對“產品”，親臨現場掌握該“產品”的特性變得尤為重要。08年，我負責太倉電廠600MW超臨界機組鍋爐燃燒調整試驗，在帶給試驗大綱時心理很害怕，因為以前沒有做過類似的試驗且對該類型超臨界機組不了解，但項目立了總要做吧，多方查資料并向前輩學習還是心理沒底。在做試驗前一個禮拜我去電廠熟悉狀況，每一天對著IP系統看，與運行人員交流機組運行狀況，慢慢的了解了該機組的特性，到做試驗時也就有信心了，項目能夠順利進展。
透過本書的閱讀，感覺與智者進行了一番長談，對此受益頗多。
《活法》讀后感 篇7
早在2014年我還在德國攻讀研究生的時候，就有一個朋友介紹我看了日本作家稻盛和夫作品《活法》，當時可能迫于論文的壓力，并沒有很認真的研讀，自然也就談不上很深刻的感受。沒想到8年后的暑假，偶然的機會我重新拜讀了這篇本巨著，熟悉的文字，給我帶來的卻是不一樣的體驗與感悟。讀書時刻，我的心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次完美的冀望！
這本書是成功的企業家稻盛和夫寫的，但我認為他寫的卻不僅僅只是管理企業，更是做人的真諦，而作為老師的我，還從中悟出了教書育人的哲理。
稻盛和夫認為每一個人都潛藏著偉大的力量，能否把自身潛在的潛力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。作為老師，每一天的工作就是和一個個鮮活的個體打交道，除了傳授知識以外，更重要的是教會他們做人的道理，所謂“師者，傳道受業解惑也”。初中生正處在成長的關鍵期，他們似懂非懂，需要老師給他們進行方向的引領，他們潛力無限，但卻可能對此一無所知，因此老師一定要善于引導他們，發現自我，戰勝自我，超越自我。
如果一個人的一生可以創立一家世界五百強的企業，我們認為已經很了不起了。但是稻盛先生先后創立了兩家世界五百強的企業，并且是完全不同領域的企業。27歲，他赤手空拳創建了京瓷公司。52歲，他又創立了第二家公司，也就是日本第二大通訊公司kddi。更令人欽佩的是，在他78歲高齡的時候，稻盛先生接受日本政府的邀請，臨危受命出任日本航空公司的`董事長，拯救破產的日航，僅用了一年時間，日航就扭虧為盈，創造了日航60余年歷史上利潤最高的記錄。因此稻盛和夫被譽為日本經營之圣。這位八旬老人到底有何等魅力，為什么他能創造出如此輝煌的成就呢？其中有一個重要的原因是，他不僅是一個企業家，還是一位哲學家，一個人事業的高度取決于他人生的哲學高度。活法這本書用質樸易懂的語言道出了稻盛先生一生的人生經驗和處世哲學，總覽整本書，我們發現它一共闡述了三個問題。第一，人生的方程式是什么？第二，如何建立發展自己的事業？第三，天道有常的含義是什么？
稻盛先生把人生方程式總結為：思維方式熱情能力=人生·工作的結果，能力是做事的才干，是可以培養的。而熱情就是一個人對工作的喜愛。可以分為三個程度，一個是不可燃，也就是對工作懶洋洋，提不起勁；二是可燃，對自己喜歡的工作積極主動的干；三是自燃，不僅自己積極主動，還能起到模范帶頭作用，把周圍的人都帶動起來。思維方式是最重要的，因為它代表人的心態和思想，道德觀和倫理觀，它不僅可大可小，還有正有負，一個人能力再強，熱情再高，可一旦思維方式出現了問題，就可能走上反社會的違法犯罪道路。
那如何發展事業呢？對于人生中發生的很多事情，我們經常會產生事事不遂人愿的想法，但在稻盛和夫看來，正是因為我們有事事不遂人愿的想法，才招致這樣的結果。不如愿的人生就產生于你自己消極的想法中。人生是思維所結的果實，你能夠實現的只能是你自己內心渴望的東西，如果內心沒有渴望，即使能夠實現也就實現不了了。因此想要做成一件事，就應該有強烈的愿望，當你把這種渴望成功的愿望植入到心里時，就會立刻行動起來，越努力月幸運，給自己設置一個高出自己能力范圍的目標，走出舒適圈，接受更有挑戰的事情，最后分享書中給我感觸最大的一點，那就是“工作現場有神靈”。作為老師，如果不能經常處在學生中間，了解學生的學情和想法，與他們建立亦師亦友的關系，又如何能讓學生對本學科產生興趣，又如何能用個人的專業知識素養和個人魅力吸引學生，從而進行良好的育人工作呢？而我們學校就有很多時時刻刻與學生待在一起的榜樣。我們經常能看到他們加班到披星戴月的樣子，利用課間時間培優輔差的背影，這些現實的例子都是我們學習的榜樣，也是工作現場有神靈的最佳詮釋。
《活法》讀后感 篇8
《活法》的作者是被譽為日本經營四圣之一的稻盛和夫，活法讀后感。這本書被譽為日本21世紀勵志第一書。《活法》的思想主要源自儒家和佛教，結合稻盛和夫經營的經歷與感悟，形成了一個思想體系，讓無數人在迷茫的時代找到活著的意義”。
稻盛在書的開頭就進行了“活著的意義”的探索，“我們的社會為什么籠罩在如此令人窒息的低氣壓中？那是因為很多人茫然不知生存的意義與價值。人生的意義是什么？人生的目的是什么？對于這個極基本的問題，我依然要說，‘在于提升心性，鍛煉靈魂’。如果你問我：‘這一生所為何求來？’我會毫不猶豫，且不帶一點驕傲地回答：‘我是為了做一個比降臨人世之初更好的人而來。’”讀至此處，隱隱感到“大道至簡”的力量。
可是，生活總有那么多隱隱的痛，否則為什么很多人想回到童年。的確總有些阻礙我們變得“更好”的事情，憑什么唯獨我要承受這些苦難？因為人生不如意十有八九？書中稻盛和夫給了另一個視角作為解答，這是一個鼓勵人們主動反思的積極視角，即有關“苦難現象”的因果分析——“這是因為你先認定了‘人生無法盡如人意'，才會導致事情成真，不是嗎？從這個角度說，無法盡如人意的人生，根本就是實現了自己原先的預期”。這個邏輯的深層次分析，他認為：“一個人的人生直接受到自己想法的牽引，自己遭遇到的事情，其實根本是內心所產生。”他甚至把疾病也歸類于這些遭遇中。稻盛以自己年少時體弱多病為例，發現“人內心深處有一塊吸引疾病的磁石，因為內心的軟弱，疾病找上門來”。
人要想成功，必須內心有強烈的愿望。只是一般的愿望是不行的。不是漠然地想“如果能夠那樣就好了”，這是不夠成熟的想法，而應該是抱有強烈的愿望，廢寢忘食地渴望著、思考著。全身上下從頭頂到腳尖都充溢著這個愿望，就好比是身上劃破后流出來的是“愿望”而不是血。必須有強烈的愿望，堅定不移的信念。這是使事業成功的原動力。具備同等能力，做出相同程度的努力，有的'能夠成功，有的以失敗告終。其差別是什么呢？人們往往容易把原因歸結于命運、運氣，其實主要是因為愿望的大小、高度、深度、熱度的差別而造成的。也許有人會搖頭認為這未免太樂觀了。但是，廢寢忘食地渴望、思考并不是那么簡單的行為。你必須持續擁有強烈的愿望，并不知不覺地把它滲透到潛意識里去。
“一般人都把勞動看成獲得生活所需糧食與報酬的手段，認為勞動的時間越短越好，工資則多多益善，其余的時間要用來從事休閑活動，這樣的人生才算豐富。抱持這種人生觀的人認為，勞動是人人都不愿意做而又必須做的事。”但稻盛認為，工作對人類而言，具有更崇高的意義。勞動可以幫助人們戰勝欲望，磨練心性，培養人格，“換取生活所需只不過是勞動所附帶的功能而已”。由此他提倡，每一天都要以誠懇到“異常”的方式度過，用一種看起來傻的可以的態度，哪怕站在一個不可能的起點，也要長期堅持下去，并“奮戰到老天爺出手相助那一刻”。
書中除了通過個人經歷傳輸個體奮斗心得，稻盛也十分提倡“以利他之心生活”。這里出現很多依舊道理至簡的呼吁，讀來有似曾相識、卻久違了的味道。這些觀點依然真誠和讓人警醒：對待他人，“如果你有善心，地獄也會變成天堂”；除了利己，也要“讓他人也有利可圖”；利他不僅是個人信條，“‘利他'也是企業經營的起點”，而上升到國家和歷史層面，稻盛呼吁，“日本啊，要以‘富國有德'期許自己”，“別讓歷史重演”。到這里，“活法”已包含個人，組織，國家，乃至文明，人類。
都說現在時代變了，觀念變了，但是我個人感覺無論怎樣變化，無論是男人女人都要有自己的活法，好好活著，離不開學習，離不開勞動，離不開家庭，離不開希望。那些在菜市場，在超市，在馬路擺攤，在飯館，在你不以為然或者從來不曾注意的地方憑借勞動，憑借雙手憑借勤奮，認真活著的人，讓我尊敬，雖然也許我從來不知道他們叫什么名字。
《活法》讀后感 篇9
前幾天我收到了公司饋贈的稻盛和夫《活法》一書，在閑暇時如饑似渴的讀了起來，幾乎是一氣呵成。這確實是一本讀起來就放不下的經典之作。
上學的時候系統學習過哲學，也曾讀過幾本中外關于哲學乃至處世和出世方面的書籍，《道德經》、《菜根譚》、《蘇菲的世界》等。這些書闡述的道理都是相同和相通的，但《活法》更接近我們現實的工作和生活，是一本珍貴的、實用的人生教科書。
稻盛和夫不但是偉大的哲學家、教育家，還是成功的企業家、科學家。他在整本書中把哲學理論和正確的人生觀價值觀，通過自身的實際經歷和經驗，動情的講述出來。如果要用主要的詞來概括，我覺得是：敢想、堅持、認真、動腦、實踐、利他與感恩。眼睛可以眺望高空，腳踏必須踩實在地上，極度認真地對待每一項單純甚至枯燥的工作，學會動腦思考并親身實踐，這樣年復一年堅持不懈，就會達到目標。
稻盛和夫講述創辦“京瓷”之前的一些困難處境。他不像其他自恃才高而吃不了苦安不下心的年輕人，他把自己置之死地而后生，在那樣一個瀕臨破產的小企業，廢寢忘食地搞研發。他堅信當人的頭腦里出現“想要這樣做，想做成這樣”的愿望時，從遺傳基因的層次上講，這種愿望大體上都在可能實現的范圍之內，就是說人類具備把自己想法變為現實的潛在能力。于是他充滿熱情和自信，刻苦鉆研，每天都在不斷思考不斷積累。認真觀察大膽創新，不放過任何細節，終于做出了世界先進的研發成果，后來創辦了稱霸全球的新型陶瓷業。他提倡的人生方程式是：人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力，他的成功經歷恰恰體現了這一點。在那個瀕臨破產的小企業，自以為有才華的人都已經跳槽，留下來的人也大都對前途無望，消極混日，只有他用敢想肯干的熱情，科學嚴謹的思維方式，認真踏實的態度，拯救了企業更成就了自己。我被他的故事所感染：新產品在實驗爐中燒制卷翹，他親臨現場找辦法，想要成功的殷切希望促使他居然想把手伸進一千多度的爐內壓住卷翹，這反倒帶給他靈感，最終找到用耐高溫重物壓住的方法解決了技術難題。面對“非晶硅硒鼓”的技術難題，他深更半夜親臨現場，看到本該認真觀察實驗過程的研究員正在打瞌睡，于是打破多年的管理模式，冒著風險大膽進行調整和重組，實驗便有了突破性進展。這些都驗證了動腦思考和親臨現場實踐的'重要性。我們的企業里不乏可以與稻盛和夫的能力和才華相提并論的人，但是卻還沒有人可以超越他的成就。我所在的新產品中心，也正是需要稻盛和夫的精神，去攻克一個個研發難題，為公司發展注入新鮮的活力和持續發展的創新力！建議大家都來讀一讀《活法》，一定會受益匪淺。
除了講述工作和生活之道以外，稻盛和夫還通過這本書向我們傳達了“以利他之心度人生”的世界觀、價值觀，與環境和宇宙潮流協調和諧的因果觀和大局觀。道路是曲折的，前途是光明的，世間萬物都存在因果關系，我們要順應時代的發展趨勢。
合上書，我陷入深深的思考。其實稻盛和夫所講的道理很簡單，是我們從小就耳熟能詳的。無非是：千里之行始于足下，天道酬勤，知足感恩……我們常常用“盡人意，聽天命”把沒有成功歸咎于天意，給碌碌無為找個冠冕堂皇的借口。試問：我們真的用盡自己全部力氣了嗎？
已接近不惑之年的我，也常常會有這樣的疑惑：人活一世，草木一秋，怎樣做才能不枉此生，活的有意義？讀過《活法》我更加堅信，只要踏實過好今天，每一天比昨天進步一點點，即便平凡渺小，我們仍會活得充實快樂；盡自己最大努力為身邊的人，為社會做點有用的事，哪怕很微不足道，我們仍然會活得很有意義。我想這就是“生活”和“生存”的區別，這就是《活法》要送給我們最珍貴的哲理！
《活法》讀后感 篇10
讀書可以作為消遣，可以作為裝飾，也可以增長才干，……，讀史使人明智，讀詩使人聰慧，學習數學使人精密，物理使人深刻，倫理學使人高尚，邏輯學使人善變。總之，凡有所讀，皆成性格。“
《活法》是一本企業管理和勵志類的書籍，也可以歸納到倫理學中去。正如培根隨筆中說讀倫理學使人高尚，在《活法》中蘊含了禪學。”大愛、精進、無私、利他、樂觀、謙卑……“等詞是稻盛和夫反復提及的，這種佛家思想和日本民族文化融合，構成了他獨特的企業管理文化。
做企業到了一定境界就是如何做人，甚至從企業創立一開始就是，商道即做人的道理。做生意不是為了賺取多少利潤，最關鍵的是賺取多少人心。所以，風投的投資主要看人而不是項目，歐美大企業當下流行起以客戶為中心的 4C理論和客戶關系管理CRM，以人為本的口號傳遍街頭巷尾 。
對企業管理沒實踐的人，我，大多時候把《活法》當做道德倫理書。它確實是本很好的勵志書，其中講的道義也是我認可的，只是我無法想象自己可以達到他的倫理境界。仿佛他給我們描繪了一副人性美麗的圖畫，但我們覺得它的美麗和現實是如此有差距，以至于不敢相信那是一副人的畫像。我們平凡的人是有多么大的.差距呢？
羅列一部分書中的小標題：”尋找人生目標、定位、腳踏實地、超越自我、強迫自己優秀、專心致志、愛你的工作、永懷希望、注意細節、追求成功地人情、追求合理的利潤、在場中央角力、真誠帶來愛與和諧、用勇氣來領導、時時創新、保持正面的想法、絕不放棄，比別人更努力、追求完美……
突然想起蘇軾名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。”平庸的人無法想象，所以，成功的企業家多半被人妖魔化。
對于不喜歡這套的東西的人而言，看到以上羅列的短語，真是會從頭頂冷到腳底。但它確實是一本暢銷全球的書，號稱自我人力資源開發的心理學秘密讀本。
如果你問我我讀懂了什么？學到了什么？我合上書，只能說不知道，或許是更加樂觀了，或者少許更加豁達了。我覺得，不管我們做什么事，都是在實踐和追尋同一個命題：活著的意義。在書中提出了：人生的意義是磨礪靈魂，人生精進。但我對此懷疑，因為這是佛家的思想，是叫人默默地忍受苦難。難道中國人還不夠忍耐嗎。我想： 活著就是為了快樂的活著，這前提應該就是認可自己的人生態度。
其實，在人心情好時，大可不必讀這類書籍；但在人生的低谷，或者迷茫時，還是適合讀讀《活法》 。
人生就是以自己為主角，寫一部人生之劇。即將告別大學，獨自開始人生之旅。然而，我坦言自己想成為企業家，但還沒有一個明確的定位，猶如置身于茫茫的大海中，看不清那燈塔。我有的是什么？是無條件的樂觀，是無條件地相信：明天比今天會更好！腳踏實地，終會”夢想成真“。
然后，我想和你分享書中看到的一個故事：
稻盛和夫在創業之初，準備去參加一個經營研討會。研討會三天兩夜，參會費達數萬日元，當時是一筆不小的數目，但因為講師中有本田技研工業的創始人本田宗一郎，稻盛和夫很想聽聽本田先生的見解，不顧眾人反對去參加了。
當天，參會者進入溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候著本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了，他從濱松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口就給眾人一個下馬威：
”各位，你們究竟是干什么來的？據說是來學企業管理的。這么有閑功夫，不如趕快回公司干活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什么經營。我這就是證據，我沒有向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司去！“
本田用他那爽朗的聲音把大家訓斥了一通，臨了又挖苦道：
”花這么高的參加費用，這樣的傻瓜哪里去找？“
眾人默不作聲，因為本田講得太對了！
看到本田這光景，稻盛和夫更加為他的魅力所傾倒：”好吧！我也快回公司去干活。“
《活法》讀后感 篇11
蓄水池儀式的當天晚上，我給父親打了通電話，除了聊聊大家的工作、生活近況以外，父親極力的向我推薦這本書，他說這是一個成功企業家與他交談時所推崇的，覺得對我應該有幫助和提高，于是我在網上買了這本書——《活法》。
這本書作者是稻盛和夫，兩家世界五百強企業——京瓷公司、KDDI公司的創辦人。他說：“在70余年的人生中，我不斷的思考人生的意義，就是人的正確的‘活法’，也就是人應有的生活態度。”我每晚躺在床上，總結一天得失的同時，通讀了這本書的一些理論和觀點，讓我收獲到了許多。
人生的意義在于磨煉靈魂。在前言里看到這句話，覺得太空洞，太普通，說了等于沒說。差點因此對這本書形成了嗤之以鼻的態度，看完前言之后，才深知并非夸夸其談。把苦難看做考驗，看做機會，才能在有限的'人生中讓自己的生命綻放光彩。我們降生在世界上，經受各種風浪，嘗盡苦樂，直至停止呼吸前，我們都在不懈的，頑強的奮斗。感想自己畢業工作已近2年，不管是在武漢也好，天津也好，自己在工作過程中確實是一直在接受磨煉，從開始的什么都不會，到會一項，再到會很多項，我每一天都在付出真摯的努力，爭取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，從中我不斷的學到新東西，獲得自己的被認可感和成就感，其實就是磨煉的過程。
僅知道不行，貫徹落實才有意義。凡事“知易行難”，這里作者舉了一個例子，京瓷公司發展剛具規模的時候，董事因公外出是配備專門車輛的，但有一天，總務臨時把車配給了一位因公外出的營業部長，當時有位董事下班要回家，聽說車派給了營業部長，就勃然大怒道：一位營業部長憑什么配車?作者聽了以后把這位董事叫過去說：不是因為董事有什么了不去才配備公車，準備專車是為了讓擔負重要工作的人不必為交通工具等雜事費心，以便把心思集中在工作上。一個時間一到就要回家的董事，有什么資格向在外忙碌奔波的部長發火?有些事情，就是這樣，道理很淺顯，但人往往一登高位，對理所當然的事情就變得視而不見。在我的工作中同樣遇到過這種狀況，做人力發展專案的工作，往往前期規劃和評核機制都做的很完善，與各個部門溝通，大家也知道這件事做了對績效都有所幫助，但到真正貫徹落實和追蹤的時候，大家又是相互推諉，最后不得不采用一些硬性的指標，如每個月提交表單數據、留存相關單據等方式來督促執行。這樣執行的動作是有了，但實際所達成的績效卻往往離預期效果甚遠。所以在任何問題上，不僅只是知道，更重要的是把知道的貫徹到行動中去，這就是所謂的執行力，所以在后期的工作改善中，我需要的是與各個部門及單位去好好溝通，著重監督和強調各種事項的落實，將“知道”變為“做到。”
不到現場流汗什么也學不到。“體驗重于知識。”可能對這句話的觀點各持意見吧，大部分人認為知識和實踐各占一半，但對于我個人的體會，體驗更為重要(當然并不是說知識不重要)。追根溯源，知識都是人們在體驗中總結出來的，像副總開訓的時候所講，可能你大學學的專業現階段的用處并不多，但隨著經過與體驗，知識能力的提升，專業知識總用的到。可能我體會比較深吧，我不是人力資源相關專業，亦未參加過相關培訓班，畢業后有幸接觸到了人力資源行業，在2年工作中，我接觸并努力去學習各類人資活動：招募、考勤、合同、人事異動、檔案管理等。雖說不能算專業專精，但是對這些基本工作還是能勝任的。只有親身參與的活動才能算是寶貴的財富。讓我想起在年初規劃《作業員選育用留專案》時，因專案內容的原因，與生產訓練部門經常溝通，當談及生產線場管理的許多問題時，我聞所未聞，因此只能在旁邊做筆記。生產訓練主管對我說：想把這個案子做好，你必須了解生產線的具體情況。于是我立刻變成廠區的“小記者”，通過以前做招募的人際關系，“采訪”了生產線的科長、組長、技術員，以及經常與線上的幾個作業員聊天，才發現，很多東西不是坐著想成的，必須得到第一手資料，加工、整理，思考后，才能有最大的收獲。
《活法》讀后感 篇12
20xx年1月27日，“三友繼電器”訂閱號正式啟動推送學習與發展知識文章。首本枕邊書推送的是當下被喻為心靈雞湯的熱門書籍——《活法》。
《活法》與眾多心靈雞湯類書籍略有不同，其最大的不同之處在于該書高度總結了稻盛和夫先生的生活、工作、企業經營等方面的經驗，從而更加貼近現實，或者說，更加“落地”。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進入了世界500強。
在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡很小的也是目前在世的一位。
20xx年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式出任破產重建的日本航空公司董事長，在運用了稻盛和夫的經營哲學后，奇跡很快出現。到20xx年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。
《活法》是稻盛和夫經典著作之一，是風靡全球的超級暢銷書。讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量。
已經記不清這是我第幾次閱讀《活法》這本書，但此次再度溫故知新，再度總結，再度思考，卻是再一次從書中的許許多多發自肺腑的`字里行間中深受觸動。
此篇，和大家分享對“心想，事成”的感悟。
我們從小就學會一個叫“心想事成”的成語，逢年過節或生日等祝福時總會把“心想事成”作為祝福語一并捎上，猶如錦上添花般脫口而出。但其實，我們的內心里也許并不以為然，似乎總覺得這個成語在更多的時候只代表希望，似乎并不能真的“心想”，事就會成，因而也就慢慢地對其喪失了念力。
《活法》中，稻盛先生給“心想事成”作了一番新的闡釋。
“心不喚物，物不至”，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”。
——《只有主動追求的東西才可能到手》
確實，縱然“心想事成”已變成一個祝福，但是，倘若“心不想”，又如何會“事成”？
心有所想，才會構思計劃；
愿望強烈，才會付諸行動；
行動縝密，才會夢想成真。
如果內心都不予呼喚，方法也就不會來，成功也更不會來。
那么，愿望應該強烈到何種程度呢？
愿望強烈的程度，促使你睡也想，醒也想，一天24小時不斷地思考，透徹地思考。抱著這樣的愿望，如果從身上某處切開，流出來不是血，而是這種“愿望”。
——《睡也想、醒也想，持續強烈的愿望最重要》
朋友，回想下初戀那段時光，你可曾腦海里總會反復地想起那個他/她？是否睡覺前也想，起床時也想，吃飯時也想，走路時也想，發呆時更想？這種想念，正是稻盛先生所說的——睡也想、醒也想，持續強烈的愿望。這種持續強烈的愿望，也可以叫“起心動念”，它代表著我們的一切初衷，強烈的起心動念，驅使著我們不由自主地去行動，去一步一步實現，最終真正的“心想事成”。那么，我們的初衷到底是什么？我們的起心動念是什么？這非常值得深思。
若你還沒找到，那么，不妨停下來，靜下心好好思慮一番。
冷靜思考，我們的內心何嘗沒有那么一個夢？何嘗沒有那么一兩件想要做的事？只是，有的人成功了，有的人還沒有成功，關鍵都只在于心中的這個念想是否足夠強烈到我們愿意堅持、愿意鍥而不舍直至實現罷了。
“樂觀構想、悲觀計劃、樂觀實行”，這是成就事業、變理想為現實時必須的態度。
——《成功需要縝密的計劃和精心的準備》
成功是需要堅持的，首先要有目標，也就是心中要有所想，然后制定一個“悲觀”的詳細計劃，事無巨細地考慮到實施過程中可能遇到的任何情況以及后背方案，然后樂觀地堅持到底，那么，我們終究可以“心想事成”。
《活法》讀后感 篇13
起初對于這本書，我跟很多人一樣帶有抵觸情緒，粗略翻看目錄，以為是空洞、做作之談，差點對其產生嗤之以鼻的態度。靜坐閱讀幾篇才發現書中闡述的道理大多我們都有接觸，只是作者從特殊的角度進行了分析。作者將苦難看做考驗，看做機會，為之奮斗，將有限的人生綻放光彩，這個過程就叫做磨練。
感想自己畢業工作近三年，所經歷的事情雖跟作者不好比擬，卻也從中看到自己的努力、進步，從開始的什么都不會，到會一項，再更多，爭取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，從中不斷提高自己。在這里我要特別感謝公司提供了這么良性、優秀的工作氛圍，從進公司的第一天起我就感受到身邊的很多管理員都很優秀，特別有想法，久而久之對我來說行程了一種無形的壓力，感覺自己不如別人優秀，嫌自己成長地太慢，在這樣一個環境里我唯一想做的就是快速成長，讓我自己變得更優秀，緊跟上那些我認為優秀的人。
切斷蠱惑人心的“三毒”一篇中有一句讓我印象特別深刻，說人生存必不可缺的動力之中，卻含有陷人于不幸、甚至死亡的毒素。粗一看會以為是夸夸其詞，仔細閱讀發現他所闡述的是，人在日常生活中必不可少的要對各種事情做出判斷，這時一瞬間的第一反應，往往出于本能，即我們常說的欲望，所以往往做的決定是不合理的。所以在做出結論之前，應先設置個“理性的緩沖器”，使判斷不是基于單純的欲望，而能更多的接近月理性。
這個論述讓我想到了前段時間項目部一個保潔員的事例（**公寓項目部）。由于本項目當時接手近一個月，護衛隊伍已組建完成，工程方面也有完善的運行方案，我們更多的精力以及難點是組建保潔隊伍，提升服務品質。前前后后有試用過的保潔人員也一度達到高峰，其中一個人的流失讓我至今覺得遺憾。這名保潔員姓王，東北人，性格非常直爽，安排任何工作都能利索完成，當然質量有待提高，不過從“德重于才”的角度來看，這個人的工作態度是好的，即“德”是完全達標的，至于“才”就是他的'保潔技能，是可以通過不斷培訓加以提高的。
保潔人員進樓定崗一周后我和項目經理經過巡視，一致認為目前的保潔效果不能達到甲方的要求，于是決定召集所有保潔人員，參觀每個人的崗位，在崗位上再對他們詳細傳達各項目保潔標準，同時也讓他們了解其他團隊成員跟自己對比有哪些做的好的地方，同時又存在哪些不足，取長補短，以達到自我提升的目的。基于這個出發點，我在第二天上午下班前半個小時，實施了這項計劃，僅僅是出于老王的崗位離辦公室近這個私欲，我就選擇了從這個區域開始點評，當然我事先心里完全清楚老王的保潔質量不高，自然他的工作成了我的反面教材，在點評還沒結束時，老王向我提出了辭職，瞬間我提醒自己冷靜處理這個事件，其他成員在看著呢，同時也意識到這個方案的不合理性。其實我們想讓他們提高的思路是對的，但是方法不對，錯在不應該在整個團隊人員面前指出某一個隊員做的有多么多么不好，我們應該在團隊中挑選一名做的好的作為典型，形成一種良性引導。
之前有聽到的一個銀行培訓識別假鈔的事例，在培訓新員工時只讓他們接觸真鈔，當他們在崗位上遇到假鈔時會一時間反應出這和我之前接觸的真鈔手感不一樣，反之判斷就是假鈔。這個方法用在保潔團隊運行上也是可行的，我不斷地向其他成員推崇典型隊員的工作方法、效果，久而久之就成了其他人的工作標準，努力方向。還有一個很經典的木桶原理，決定木桶容量的從來不是最長的那根木頭，取決了最短的，在我們項目的保潔團隊里各種各種的人都有，但是我可以很自信地講優秀的人過半，讓這些優秀的人每天通過自己的工作一點點地良性引導其他員工，從而提高整個團隊的服務品質。
《活法》的精髓是越接近真理，道理越簡單，我所寫的讀后感概括成一句就是“近朱者赤近墨者黑”。
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