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企業史讀后感
讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業史讀后感，希望對大家有所幫助。
企業史讀后感1
馬云仿佛已經成為了現在這個時代的代表，常常在一些電視節目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業文化》，感慨萬千。
沒有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經濟學人》雜志稱為世界上最偉大的集市，正在改變著億萬家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個時代，也只能在馬云的身上。馬云的成功在于他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時代的智慧，博采眾長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質說出來容易，但任何一點都是難能可貴，何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關鍵的時候，馬云都作出了正確的選擇，可見作為一個掌舵人，方向是至關重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領風騷。馬云身上有太多值得學習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業文化就是不竭的動力：
人說，創新是一個企業的靈魂，也有人說文化才是企業的靈魂。企業的發展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優勢。在我看來，文化是核心是根本是發展的不竭動力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發展到今天的數萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業文化的吸引。在書中我看到很多細節讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室里興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優秀的.企業文化在無形中團結了每一個人，也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢想：
我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬云的一句話：除了我們的夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持后才能實現。
“我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經驗，我們堅信明天更加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預知性，和面臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。
現在，合上這本書，我默默的對自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。希望若干年后的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個時代有奇跡但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個最堅定的自己！
作者：趙景利
企業史讀后感2
夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業文化》這本書。在細細閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛入職到造價部的我來說，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹慎制定計劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者布置下來的任務。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先干起來再說，而是要在接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。并且在日常生活中，我們也要合理安排時間，為高效率地工作做好準備。
第三，充分運用80/20法則。利用20%的`時間去完成工作中占有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關重要的事情，形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。
第四，學會傾聽，及時匯報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協調，資源共享。
最后，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。工作沒方法，便沒有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務為最終目標，一心一意朝著這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。
企業史讀后感3
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業價值觀中提到的“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著一個企業的'核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執行力占百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。
對于商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。
通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”
的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背后必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業家關注的話題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務;如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
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