《這是你的船》讀后感
看完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編收集整理的《這是你的船》讀后感,希望能夠幫助到大家。
每個企業都像一艘航行在大海中的船。無論只是航行還是四處游歷,無一例外都需要前進的動力。動力從何而來?你怎樣才能保持動力?幾乎所有的企業都在試圖找出確切的答案,而現代管理理論總是在從各個角度對其進行解讀,因為管理是一門無法量化的藝術。在《這是你的船》一書中,作者以自己的一些親身經歷詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂的“管理”就像一面“鏡子”。你想要的結果其實就在你面前,也就是經理本人。
說到管理,大多數人會認為它象征著一種權力和至高無上的地位。這種觀點必然導致單邊下單,沒有反饋,更談不上“管理”,因為這時候的天平已經失衡了。的。每件事都有兩個方面。管理者想達到什么,下屬想成為什么樣的人,都可以通過“鏡子”反映出來。管理者對事物的態度、行為、言語等都會影響到下屬。其實這就是企業文化的由來。所以,如果管理者要讓下屬團結、負責、忠誠、熱情、做事認真,那么管理者首先要自己做好,因為你是下屬的“鏡子”。
反之亦然。一個管理者只需要看下屬的外表就知道他的處事風格,因為你的下屬也是你的“鏡子”。要實現管理者與下屬之間的“鏡像反射”,其實并不難。我僅就以下幾點談談我的看法。
首先,確定一個為整個團隊所認同的統一目標。一榮俱榮,一敗涂地,管理者的成就取決于下屬的成就。管理理論的一個重要組成部分是團隊精神。當一個團隊擁有強大的向心力時,其力量是無限的,因為此時,員工的積極性和激情將得到充分激發。而這種向心力其實是整個團隊認同的統一目標,大家會圍繞著這個共同的目標前進。
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