2023年《致加西亞的信》讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編整理的2023年《致加西亞的信》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年《致加西亞的信》讀后感1
《致加西亞的信》敘述了英勇無畏的美國中尉安德魯·羅文在1898年進(jìn)入古巴的經(jīng)過。在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)麥金萊急需一名信使，去完成一項(xiàng)極為重要的任務(wù)——將一封密信交給古巴的加西亞將軍。軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了這名中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們?yōu)樗闪藥酌?dāng)?shù)氐南驅(qū)�。那次冒險(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。
就是這樣一本閑聊中誕生的小冊(cè)子，卻在西方的企業(yè)、軍事以及政治各界中產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)。人們?cè)谫澝懒_文中尉的同時(shí)也在思考在自己的組織當(dāng)中有哪些“能把信送給加西亞”的人。在羅文接過信之后，并沒有問他的長官：“加西亞在什么地方？他長什么樣子？怎樣才能找到他？”，而是以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，克服艱難險(xiǎn)阻，把信送給了加西亞將軍，成為了美西戰(zhàn)爭(zhēng)中的英雄。
每一個(gè)年代都呼喚羅文這樣的英雄，一個(gè)忠于自己的組織、忠于自己的單位的優(yōu)秀人才，對(duì)于上級(jí)的托付立即采取行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、迎難而上并全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。成為一個(gè)“把信送給加西亞的人”需要付出怎么樣努力呢？
首先，需要忠誠和高度敬業(yè)精神。羅文中尉接過麥金萊總統(tǒng)送給加西亞將軍一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信，就知道這份責(zé)任重千斤、前方的路漫漫，危機(jī)四伏、困難重重，而他要做的是必須保證完成任務(wù)，這是一種對(duì)國家絕對(duì)忠誠的信念支撐著他�？偨y(tǒng)麥金萊一聲令下“派他去！”羅文不講條件，“一種軍人的崇高榮譽(yù)感充滿了我的胸膛，已經(jīng)無法容納任何猶豫和疑問”，毫無條件地服從就是他的首要職責(zé)。作為國有企業(yè)中的一員，我們的首要職責(zé)是什么？就是對(duì)上級(jí)指示、各項(xiàng)文件、規(guī)章制度的堅(jiān)決貫徹落實(shí)，有令必行，有禁必止。
其次把信送給加西亞需要高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。英雄的長成是需要條件的，不單單是任務(wù)本身，也不單單是羅文，更需要一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職也是讓羅文最終成就任務(wù)的`關(guān)鍵所在�？偨y(tǒng)的干脆果決，情報(bào)局長的信任舉薦，當(dāng)?shù)叵驅(qū)У呐R危不懼、沉著冷靜，古巴軍人聯(lián)絡(luò)處的保駕護(hù)航，正是這種每個(gè)人都能“做好自己”的團(tuán)隊(duì)精神，從客觀上強(qiáng)化了羅文把信送給加西亞。這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸獙?duì)上級(jí)交辦的事項(xiàng)聞令而行、真抓實(shí)干，又要愛護(hù)、團(tuán)結(jié)、幫助同事和下屬，取得他們的充分信任，恪盡職守地完成好任務(wù)。
羅文中尉給加西亞送信這次傳奇的經(jīng)歷看似是由一系列主觀行為和客觀偶然性事件構(gòu)成的，但在今天，我們的周圍時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著“給加西亞送信”的故事，這個(gè)主題永遠(yuǎn)都不過時(shí)。不畏艱險(xiǎn)，勇于攀登，遇到困難永不放棄，永遠(yuǎn)忠于國家、忠于使命，這樣的時(shí)代主旋律將一直持續(xù)演奏下去。
2023年《致加西亞的信》讀后感2
這本小書看似內(nèi)容簡(jiǎn)單平淡，卻成為人類歷史上第六大暢銷書籍，讀完以后，我的心靈得到了一次震撼。作者阿爾伯特哈伯德，用簡(jiǎn)單的送信故事向我們講述了當(dāng)今社會(huì)急需人們重視的“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”等人生信條。對(duì)于來到三峽局已有一年的我來說，這幾項(xiàng)人生信條仍然時(shí)刻提醒著我。今天將它拿出來與大家分享，與三峽局的青年們共勉。
《致加西亞的信》中有一句話給我印象最為深刻：“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起”。這句話闡述了員工忠誠的意義。忠誠于單位，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻(xiàn)，并且不以此作為尋求回報(bào)的籌碼。下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠誠可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的成就感和自信心，可以增強(qiáng)集體的競(jìng)爭(zhēng)力，使單位更興旺發(fā)達(dá)。但是，目前的就業(yè)形勢(shì)來看，員工的忠誠度呈現(xiàn)的是不斷下降的態(tài)勢(shì)，跳槽的現(xiàn)象不斷的發(fā)生。即使是在管理制度將對(duì)完善的大公司里，員工們也不太安分，總想試圖找到更好的工作環(huán)境和更好的工資待遇。員工們總是抱著“人往高處走”的想法對(duì)待跳槽的現(xiàn)象，但是員工的跳槽不僅給公司帶來損失，給跳槽的員工的損失是更大的。
單位花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，組織員工們進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，當(dāng)部分員工積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，就選擇去別的公司謀求更好的發(fā)展，一走了之，給公司帶來了一定的損失。由于現(xiàn)在這種現(xiàn)象較為普遍，尤其是發(fā)生在的身上，是一些公司在招聘的時(shí)候?qū)幵高x擇由工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士，也不愿選擇穩(wěn)定度不高的，一定程度上給的擇業(yè)帶來了壓力。
對(duì)于跳槽的員工來說，他們也許正在為找到一份更好的工作而暗自慶幸時(shí)，卻沒有仔細(xì)考慮自己是否能在新的公司里得到更多的收獲以及個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。無論是個(gè)人資源的積累，還是逐漸養(yǎng)成的“這山望著那山高”的習(xí)慣，都使跳槽員工的價(jià)值有所降低。這些員工對(duì)自己的內(nèi)心需求并沒有認(rèn)真反思，更是對(duì)自己奮斗的目標(biāo)沒有清晰的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃。
我個(gè)人認(rèn)為，未必進(jìn)入到更大的公司就一定比現(xiàn)在的'公司好，雖然那里的資源相對(duì)更豐富，發(fā)展機(jī)會(huì)更多，但是那里的人才也多，人人都不想放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，因此，對(duì)于自身來說，競(jìng)爭(zhēng)和壓力將會(huì)更大，自己付出了很多努力并不一定能換來相應(yīng)的回報(bào)。而在現(xiàn)在的公司則有所不同，作為一個(gè)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，如果每天都努力工作，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)很放心的將事情交給他做，在這個(gè)過程中，將會(huì)獲得意想不到的收獲。
忠誠的意義，使我受益匪淺，不僅明白了忠誠的重要性，還讓我認(rèn)清了以后職業(yè)道路的方向。讀過一本好書，精神就回得到一次升華，愿我們將《致加西亞的信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到本職工作中，誠信守用、勤奮敬業(yè)。
2023年《致加西亞的信》讀后感3
每個(gè)人對(duì)自己都應(yīng)該坦誠，正視內(nèi)心真實(shí)的想法，并時(shí)常把它拎出來曬曬太陽，把發(fā)霉了的曬干，把滋生的霉菌殺死。常常欺騙自己的人，終究會(huì)學(xué)會(huì)欺騙他人，也就會(huì)有當(dāng)面一套背后一套的東西，沒人會(huì)愿意把后背交給這樣一個(gè)人。
對(duì)于讀這本書，最初是一種消極情緒來對(duì)待的，因?yàn)樵趶纳喜樵�，評(píng)分也僅6.5分，評(píng)論中看到了戾氣和抱怨，就以為是既得利益者為了打雞血和馴服采取的手段。當(dāng)一頁一頁認(rèn)真讀到約1/3處時(shí)候，忍不住打下來這句話：在你沒有親身經(jīng)歷一件事情的時(shí)候，不要對(duì)此妄加評(píng)論。對(duì)事和對(duì)人都是如此，你永遠(yuǎn)不可能真正了解一個(gè)人，除非從他的角度區(qū)看問題，除非你鉆進(jìn)他的皮膚里像他一樣走來走去。所以靜坐常思己過，閑談莫論人非。
整本書讀完了，像莫泊桑所說的生活一樣，沒有想象的那么美好，也沒有那么糟糕，更重要的是汲取些讓自己的根扎的更深的力量。全書分上下兩部分，上部主要是關(guān)于工作的成功學(xué)，講了主動(dòng)性、抱怨、薪水、態(tài)度、敬業(yè)、懈怠、盡責(zé)、勤奮、感恩、視野、忠誠、心態(tài)。下部分是關(guān)于羅文前往古巴送信給起義軍將領(lǐng)加西亞并返回美國做古巴人民反抗西班牙戰(zhàn)斗狀況報(bào)告的故事——面對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意完成任務(wù)。
人的一生大概有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住了就可以改變一生的軌跡。在工作和生活中你的貴人一定會(huì)短暫出現(xiàn)那么幾次，這時(shí)你不要成為心理的奴隸，深入了解內(nèi)心，若始終存在被壓榨和剝削的奴隸心態(tài)，最后傷害自己的其實(shí)是自己。給你機(jī)會(huì)就接過來，去干！別拖拉，別逃避，別給猶豫拖延的機(jī)會(huì)，要知道謹(jǐn)慎和猶豫不決是截然不同的兩種品格。或許開始會(huì)不自信，但自信心最好的增強(qiáng)方式就是在工作和學(xué)習(xí)中，不間斷的努力，一點(diǎn)一點(diǎn)獲得認(rèn)可，累計(jì)起來的。每竭盡全力盡心盡責(zé)做完一個(gè)方案，主動(dòng)學(xué)習(xí)一個(gè)增強(qiáng)工作中核心競(jìng)爭(zhēng)的技能，獎(jiǎng)勵(lì)的通道一定會(huì)打開，他人和自我的認(rèn)可，都會(huì)增強(qiáng)自信。
沒有出來單干的勇氣，那就別抱怨。抱怨是在有毒的土壤開出的龍葵，對(duì)所有人都有害。抱怨腹誹所在的平臺(tái)，實(shí)際是在否定自己，因?yàn)槟憔褪瞧渲械囊粏T。太多人自以為是，把自己當(dāng)回事兒，殊不知就算有所成就也是平臺(tái)給予的，絕大多數(shù)離開平臺(tái)后一無是處。真正的精英，金字塔頂?shù)娜耸菦]有功夫抱怨的`。所有的人都是可替代的，想清楚自己真正想做的工作，能做好什么工作，沒有想清楚的跳槽是對(duì)自己的傷害，會(huì)把自己的人生路越走越窄。感恩發(fā)現(xiàn)你的人，感恩所在的平臺(tái)。
有個(gè)性的人不是情緒上的個(gè)性，而是具備從內(nèi)部觀察事物的能力，從工作本身理解工作。羅素說參差多態(tài)是幸福的本源，我們都在逃避著變成一模一樣沒有生氣的行尸，工作恰好是這么一個(gè)路徑，工作中獨(dú)立有趣和一成不變?cè)谟谧约旱倪x擇，工作本身即是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的權(quán)力和榮耀。
2023年《致加西亞的信》讀后感4
工作之余，用了約一周的時(shí)間閱讀完了公司指定書目《致加西亞的信》。沒有讀這本書前，我曾誤以為這是一本普通的書信往來方面的書。也曾疑惑，為什么公司會(huì)向我們推薦這本書？讀完之后，一切疑惑都有了答案。
《致加西亞的信》這本書講述了一個(gè)名叫羅文的軍人，在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，面對(duì)美國總統(tǒng)下達(dá)送信的任務(wù)時(shí)，沒有問為什么、怎么辦，有沒有危險(xiǎn)或保障，更沒有問得或失，而是立刻出發(fā)，冒歷艱險(xiǎn)，完成了這項(xiàng)幾乎不可能完成的任務(wù)——成功把信送給了加西亞將軍。重要的是，這本書指引我們，怎樣成為羅文這樣的人。
讀罷此書，我不禁掩卷而問：我的身邊有羅文這樣的人嗎？答案是：有！去年大橋服務(wù)區(qū)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)迎評(píng)準(zhǔn)備期間，服務(wù)區(qū)所有人不計(jì)得失、舍小家顧大局，經(jīng)常加班加點(diǎn)，卯足了勁在星級(jí)評(píng)定前查漏補(bǔ)缺，做好充分準(zhǔn)備。通過60天的奮戰(zhàn)，硬是拿下了五星級(jí)。從原先的三星基礎(chǔ)躍成為五星水平，評(píng)審專家都贊嘆不已。可以自豪地說，這段時(shí)間，大橋服務(wù)區(qū)的所有人都是羅文。
羅文之所以讓人敬佩，是他作為軍人，對(duì)命令的服從和執(zhí)行，對(duì)我們而言，就是“敬業(yè)“。敬業(yè)既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)單位的忠誠！每個(gè)人的能力大小不同，每個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度更是千差萬別。技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐等方法來不斷提高和自我完善，為出色完成工作提供技術(shù)保障。而一個(gè)人的敬業(yè)精神，卻是能否可以把工作更好的完成的關(guān)鍵。沒有就業(yè)精神的人，即使有能力，有可能一事無成，更談不上為單位做出大貢獻(xiàn)。
那怎樣才能做羅文這樣的人呢？現(xiàn)實(shí)中多數(shù)員工剛剛進(jìn)入公司時(shí)都曾激情滿滿。但一段時(shí)間后，出現(xiàn)了分化。有的人開始有懶惰心態(tài)，認(rèn)為工作就是你給我薪水，我為你干活，單純?yōu)榱诵剿ぷ�，激情消退。有的員工更是抱怨單位沒有給機(jī)會(huì)，總認(rèn)為如果給我平臺(tái)，我也能發(fā)揮自己的作用，將失敗的原因歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)沒有垂青他們。殊不知，他們的這種認(rèn)識(shí)是沒有認(rèn)清自己。其實(shí)，在一個(gè)單位，并不缺乏機(jī)遇，缺的是我們抓住機(jī)遇的能力。千里之行，始于足下，無論做什么工作，首先要把每一件事做好，努力工作。不積跬步無以至千里，想收獲必須要付出。而且還要持之以恒，遲早會(huì)有收獲。
我的成長經(jīng)歷讓我堅(jiān)信一句話：平時(shí)的`努力就是機(jī)遇的積累。我自問，我是羅文式的員工嗎？領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)我會(huì)不會(huì)無條件接受？是不是第一時(shí)間著手落實(shí)？我的答案是肯定的，而且我會(huì)精益求精！
最后，我認(rèn)為，羅文的成功不是一個(gè)人的成功，而是所有與此相關(guān)的人的成功。中國有句古話：千里馬常有，而伯樂不常有。羅文毫無疑問是匹千里馬，那么，情報(bào)局局長阿瑟瓦格納上校和美國總統(tǒng)麥金萊就是伯樂了，瓦格納的知人善任，麥金萊的舉重若輕，也是羅文成為英雄的重要原因。還有“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也是羅文成功的條件之一。這些都給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。
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