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2024年公司領導讀《以奮斗者為本》有感范文（精選10篇）
認真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的2024年公司領導讀《以奮斗者為本》有感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 1
讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余，我不由得發自內心感嘆：華為真偉大!因為該書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業”;二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
在拿到該書尚未學習之前，說實話，我首先感興趣的是，華為為什么倡導“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發展史其實就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。可以這么說，華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。學習該書后，我更加堅信了一個真理：天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面，我結合學習并圍繞“奮斗者”話題談談自己的幾點心得。
一、華為以奮斗者為本的基本要點
通過學習，我初步總結出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二，只有奮斗者才是企業的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民;第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石;第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。《以奮斗者為本》一書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述，這是我此次學習的第一心得。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標”。這個定義無疑是準確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創造價值、提高自己等。
華為認為，“為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個詞的含義很豐富的，……不光講勞動者……投資者也在奮斗……承擔風險和責任”。而華為掌門人任正非雖然將
華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時坦言：“只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎上的。
所以，通過對《以奮斗者為本》一書的學習，我愈發感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。毋需贅言，通過對華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會到的是，奮斗的核心就是以價值論。這是我此次學習的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發展和社會的進步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生;同樣，企業的生存和發展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來?當然需要我
們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創造?
其次是應該努力修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的'奮斗者為企業的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有“多做多錯、不做不錯”的想法，所以常常會有“事不關己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發。這是我此次學習的第三心得。
四、怎樣激勵奮斗者
任正非曾經運用熱力學說第二定律，闡述長期艱苦奮斗不可能自發實現，猶如大自然不可能出現低溫自動傳導到高溫的物體一樣，除非有其他的動力方能實現這種逆轉。他說，人的天性在富裕后會怠惰，
如何實現長期艱苦奮斗，一靠主觀能動二靠管理，須以利益分配為驅動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發趨勢而動。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環的利益驅動機制。它比較科學地解決了公正和公平的問題，實現了員工與企業目標最大程度的一致，也為全力創造價值提供了不竭的動力來源。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下，保證了機體的清潔，同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示，更不會淪為奮斗著的奴才了。
二是在注重責任結果、貢獻、商業價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。通過按生產要素分配的內部動力，盡可能地實現股東和員工的共同富裕、客戶和企業的共同發展，從而有力促進了客戶、員工與企業之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業均衡、可持續發展。
三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優先從成功團隊中選拔干部”、“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部”、“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 2
如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產品來搭建。我們向華為學習打造根植于企業內部的深邃價值觀與文化。
“以奮斗者為本”，說起來容易,但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體的利益高于一切;同時,艱苦奮斗不僅體現在高喊口號上,更需要體現在精神及行動上。
我們要培養怎樣的隊伍
要在平行架構下，打造一支專業強、效率高的團隊，在保證組織架構靈活且可伸縮的基礎上，讓每個員工堅持“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團隊文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理,以事件或流程來驅動具體工作，從而實現團隊奮斗、協同作戰。
家人支持
我們從根本上認同以奮斗者為本的企業文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業。華為人長期“5+2“，“白+黑”，沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。
信念
任何一件偉大事業的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產黨員，抗戰期間無數共產黨仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。共產黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華為工資水平已經不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應該是有信仰的力量吧。一個公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應各種類型的工作任務分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能做到這點?我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，“我是一定得上‘戰場’去為公司拓展疆土占領市場的“，所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業。
我們要培養什么樣的人
天心天思會培養什么樣的人?毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 “大家小我”境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。
心懷大家 無私奉獻
天心天思培養的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發展。公司要培養人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業務能力成熟準備上“戰場”去實現自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務。如此，會讓公司覺得培養錯了人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養，因為在關鍵時候不能獨當一面，為公司事業身先士卒，導致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關的事情，可能就會因為你的一些私心，導致公司很多項目運行出現問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。
公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什么大家要跟著你?那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學習把個人的人生目標與組織目標相結合,讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內化成為行為價值觀。
個人利益服從團隊利益
如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業幾乎是不可能的。
我一直強調員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務，承擔你應付的責任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。
危機意識
現在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當下，大家更要有危機意識，每天都有企業倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰爭時期，指揮官說要攻下一座城池，共產黨戰士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打?指揮官誰來當?那這樣的話，以前組織對你的培養豈不是很白費。另外，總是在關鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作業績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。你再有工作業績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔當、能打硬仗的沖鋒部隊。
責任心
我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經看到有篇文章說的是這樣的故事，一個團隊必須一起完成一項任務，有一個人完成不了團隊所有人都要剃光頭。在規定任務完成前最后的三天，大家都一起同心協力幫助還沒有完成任務的人。我想，這時候被幫助的人內心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養團隊責任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現，公司重點要培養的.是敢于承擔的自然領袖。真正的領袖是經過眾多戰役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現的地位，而領袖的權力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現。
我們的管理結構
我們公司是項目運作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會有一個人成為項目經理，充當“包工頭”的角色在公司內部組織調配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務完成，讓客戶滿意。在很多時候任務是交叉進行的，一個人可能同時接受多份工作，擔任項目經理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊,同樣的人人也都應該是別的主題任務的配角。我們執行網狀的組織結構，沒有絕對領導也沒有“金字塔”級別，整個公司實行項目經理負責制的高效運作，組織上具有了較強靈活性，避免犯“大公司病”。
我知道公司很多同事，尤其是市場部和智慧城市事業部的同事們，經常同時接受幾個工作任務，但是大家都有條不紊進行得很好。也只有這樣才能實現公司資源的靈活調配、保證組織的活力和激情，企業才能不犯官僚結構硬化的病。我們不喜歡“金字塔型”結構，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領導不公平，說明經過情況屬實，是可以申請換領導的，領導要無條件同意。反之，每一個領導都必須要充分的覺悟，任何人力資源都是公司的人，不是各自部門的人。作為公司領導要為團隊里面的人服務與主動擔責，讓他們有所收獲和成長，領導做不到這點，下面員工是可以申請換領導的，我們做不到絕對的公平，但我們盡可能的要體現公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯，允許年輕人犯錯，年輕人大多會因為工作經驗不足而走些彎路，但這不要緊，公司會給你改進和積累的機會，但有一點，我們不能接受年輕人犯錯后拒絕新的工作挑戰，不敢再做事。公司上下要有共同的認知，無為而不犯錯比偷懶更令人不齒。
天心天思追求人性化管理，但在公司利益和個人利益之間取舍時，必須以公司利益為重，因為這關乎更多人的利益。我作為一個6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。因為我深知我牽扯了太多人的命運，所以我不能不去，有責任心意味著你不能只想一己之私，這樣將難擔大任。我們要有著強烈的責任心，責任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。
在這里，我再次強調，感謝背后支持我的家人，沒有全家人在背后的支持，我無法全身心的投入。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對天心天思公司的全力支持，成就我們去完成一個又一個看似不可能完成的任務。希望你們能一如既往地支持天心天思，讓我們一起共同成就一個偉大而被尊重的企業!
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 3
《以奮斗者為本》這本書詳細闡述了華為公司的人力資源管理理念，通過具體案例和深入討論，展示了華為如何通過“以奮斗者為本”的核心理念，實現企業的持續發展和創新。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了奮斗精神對于企業和個人的重要性。
首先，書中提到的“價值創造”讓我深受啟發。華為強調，企業的一切活動都應導向商業成功，而價值創造的源泉在于客戶成功。這一觀點讓我意識到，作為公司領導，我們的首要任務是要確保公司的產品和服務能夠滿足客戶的需求，只有客戶滿意，企業才能獲得持續的成功。同時，價值創造不僅僅依賴于技術和資本，更重要的是勞動、知識和企業家的共同努力。
其次，書中關于“正確評價價值”和“合理分配價值”的章節，讓我對績效管理有了更深入的'理解。華為通過責任結果導向、貢獻導向和商業價值導向來評價員工的價值，并強調不為學歷、工齡等因素付酬，而是根據員工的實際貢獻進行獎勵。這一理念讓我認識到，作為公司領導，我們應該建立公平、透明的績效評價體系，確保員工的努力得到應有的回報，從而激發員工的積極性和創造力。
此外，書中關于干部管理的部分也讓我受益匪淺。華為強調干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承，要洞察客戶需求，帶領團隊實現組織目標。這些要求不僅適用于華為的干部，也適用于我們公司的每一位領導者。作為公司領導，我們應該以身作則，積極踐行公司的核心價值觀，同時不斷提升自己的領導力和管理能力，帶領團隊不斷前進。
通過閱讀這本書，我深刻認識到奮斗精神對于企業和個人的重要性。作為公司領導，我們應該積極倡導奮斗精神，鼓勵員工不斷追求卓越，同時為員工提供公平、透明的競爭環境，讓他們的努力得到應有的回報。只有這樣，我們才能共同創造更加美好的未來。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 4
《以奮斗者為本》這本書不僅是一部關于人力資源管理的經典之作，更是一部關于企業精神和文化的深刻闡述。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了華為公司對于奮斗精神的重視和推崇，也從中汲取了許多寶貴的經驗和啟示。
首先，書中提到的“以奮斗者為本”的核心理念讓我深受觸動。華為認為，奮斗者是企業最寶貴的財富，只有那些愿意為企業的成功付出努力的人，才能成為企業的真正主人。這一觀點讓我意識到，作為公司領導，我們應該積極倡導奮斗精神，鼓勵員工不斷追求卓越，同時為他們提供廣闊的發展空間和公平的競爭機會。
其次，書中關于價值創造和評價的章節讓我對績效管理有了更深入的認識。華為強調，價值創造是企業發展的核心動力，而正確的價值評價則是激發員工創造力的'關鍵。通過責任結果導向、貢獻導向等評價方式，華為確保了員工的努力與回報相匹配，從而激發了員工的積極性和創造力。這一理念讓我認識到，作為公司領導，我們應該建立科學、合理的績效評價體系，確保員工的努力得到應有的認可和獎勵。
此外，書中關于干部管理的部分也讓我受益匪淺。華為強調干部要具備高度的責任感和使命感，要能夠帶領團隊實現組織目標。同時，華為還注重干部的培養和選拔，通過嚴格的選拔程序和系統的培訓體系，確保干部具備勝任工作的能力和素質。這些經驗讓我認識到，作為公司領導，我們應該注重干部的培養和選拔，建立一支高素質、高效率的干部隊伍，為企業的持續發展提供有力保障。
通過閱讀這本書，我深刻認識到奮斗精神對于企業和個人的重要性。作為公司領導，我們應該積極倡導奮斗精神，鼓勵員工不斷追求卓越，同時為員工提供廣闊的發展空間和公平的競爭機會。只有這樣，我們才能共同創造更加美好的未來，實現企業的持續發展和創新。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 5
《以奮斗者為本》這本書由黃衛偉所著，詳細闡述了華為公司的人力資源管理理念和實踐。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。這本書不僅是對華為管理經驗的總結，更是對所有企業管理者的啟示。
華為的核心價值觀之一是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。這一理念貫穿于華為的整個管理體系中。書中提到，華為的人力資源政策和干部管理制度都是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞和聚焦在奮斗者身上。這讓我意識到，一個企業的成功，離不開奮斗者的辛勤付出和無私奉獻。
在閱讀過程中，我對于“奮斗者”的定義有了更深刻的理解。奮斗不僅僅是工作時間的.長短，更重要的是工作的動機和效果。華為認為，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，都是奮斗。這一觀點讓我認識到，奮斗不僅僅是完成任務，更是一種責任和使命。
此外，書中還強調了制度建設的重要性。華為通過一系列規范化的制度建設，如合同管理、質量管理體系建設、法律風險防范等，確保了公司的穩健發展。這讓我意識到，一個企業的成功，不僅需要奮斗者的努力，更需要完善的制度保障。
在閱讀這本書的過程中，我也深刻體會到了企業文化建設的重要性。華為的企業文化強調團結協作、追求卓越，這種文化氛圍激發了員工的積極性和創造力。這讓我認識到，企業文化是企業發展的靈魂，只有建立了積極向上的企業文化，才能吸引和留住更多的奮斗者。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對華為的管理經驗有了更深入的了解，更讓我對企業管理有了更深刻的認識。我相信，在未來的工作中，我會更加注重團隊建設、制度建設和企業文化建設，努力打造一支高效、團結、奮斗的團隊，為公司的持續發展貢獻自己的力量。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 6
《以奮斗者為本》這本書詳細記錄了華為公司的人力資源管理理念和實踐，讀后讓我深受啟發。這本書不僅是對華為成功經驗的總結，更是對所有企業管理者的寶貴借鑒。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為對奮斗者的重視和尊重。華為認為，奮斗者是企業的真正財富，只有奮斗者才能為企業創造真正的價值。這一觀點讓我意識到，一個企業的成功，離不開奮斗者的辛勤付出和無私奉獻。
書中提到的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，讓我深受觸動。華為始終將客戶需求放在首位，通過不斷滿足客戶需求來推動企業的發展。同時，華為也注重培養奮斗者，通過一系列激勵措施和制度建設，激發員工的積極性和創造力。這種以客戶為中心、以奮斗者為本的理念，讓我看到了華為成功的秘訣所在。
在閱讀過程中，我還深刻體會到了團隊協作的重要性。華為強調團隊合作和集體奮斗，通過團結協作來實現企業的'共同目標。這讓我認識到，一個企業的成功，不僅需要個人的努力，更需要團隊的協作和配合。只有建立了良好的團隊協作機制，才能充分發揮每個人的優勢，實現企業的持續發展。
此外，書中還提到了華為對干部選拔和培養的重視。華為通過一系列嚴格的選拔和培養機制，確保干部具備勝任工作的能力和素質。這讓我意識到，一個企業的成功，離不開優秀的干部隊伍。只有建立了完善的干部選拔和培養機制，才能確保企業擁有一支高素質、能擔當重任的干部隊伍。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對華為的管理經驗有了更深入的了解，更讓我對企業管理有了更深刻的認識。我相信，在未來的工作中，我會更加注重團隊建設、干部選拔和培養等方面的工作，努力打造一支高效、團結、奮斗的團隊，為公司的持續發展貢獻自己的力量。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 7
《以奮斗者為本》這本書通過深入剖析華為公司的管理理念和實踐案例，為我們展示了華為如何通過以奮斗者為本的核心價值觀，構建了一套高效的人力資源管理體系。閱讀這本書后，我深刻體會到，一個企業的成功不僅僅依賴于先進的技術和充足的資本，更重要的是擁有一批能夠持續奮斗、不斷創新的人才。
書中提到，華為公司強調以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。這一理念在華為的人力資源管理中得到了充分體現。華為的人力資源政策和干部管理制度都是圍繞奮斗者來定位的，各項工作也都緊緊圍繞著奮斗者展開。這讓我認識到，只有真正重視和激勵奮斗者，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在閱讀過程中，我特別關注了華為如何選拔、培養和管理干部的部分。華為的干部選拔標準嚴格，不僅要求干部具備專業能力和管理素養，更看重其奮斗精神和價值觀認同。同時，華為還注重干部的培養和成長，通過提供良好的學習和發展機會，激勵干部不斷提升自我，為公司的發展貢獻力量。
此外，華為的價值分配體系也給我留下了深刻印象。華為強調價值分配要向奮斗者、貢獻者傾斜，通過合理的薪酬、獎金和福利制度，確保奮斗者能夠得到應有的回報。這種制度設計不僅激發了員工的`積極性和創造力，也增強了企業的凝聚力和向心力。
通過閱讀這本書，我更加堅信了以奮斗者為本的管理理念的重要性。在未來的工作中，我將更加注重培養和激勵奮斗者，努力營造一種積極向上、奮發有為的工作氛圍。同時，我也將不斷學習和借鑒華為等優秀企業的管理經驗，為公司的發展貢獻自己的力量。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 8
《以奮斗者為本》這本書讓我對華為公司的管理理念有了更深入的了解，也讓我深刻體會到奮斗精神對于企業發展的重要性。華為的成功離不開其獨特的核心價值觀和人力資源管理體系，這些理念和體系的核心就是以奮斗者為本。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為公司對奮斗者的'重視和激勵。華為認為，奮斗者是企業最寶貴的財富，只有那些愿意為公司的發展付出努力、創造價值的員工，才能被稱為真正的奮斗者。這種理念讓我認識到，一個企業的成功離不開每一位員工的努力和付出，而如何激發和保持員工的奮斗精神，則是企業管理的重要課題。
書中還提到了華為在干部選拔和管理方面的獨特做法。華為注重選拔那些具備奮斗精神、認同公司價值觀并具備領導才能的干部，通過嚴格的選拔和培養機制，確保干部隊伍的素質和能力不斷提升。這種干部選拔和管理方式不僅保證了公司的穩定發展，也為員工的個人成長提供了良好的平臺。
此外，華為的價值分配體系也讓我印象深刻。華為強調價值分配要向奮斗者和貢獻者傾斜，通過合理的薪酬和福利制度，確保奮斗者能夠得到應有的回報。這種制度設計不僅激發了員工的積極性和創造力，也增強了企業的凝聚力和向心力。
通過閱讀這本書，我深刻體會到了奮斗精神對于企業發展的重要性。在未來的工作中，我將更加注重培養和激勵奮斗者，努力營造一種積極向上、奮發有為的工作氛圍。同時，我也將不斷學習和借鑒華為等優秀企業的管理經驗，不斷完善公司的人力資源管理體系，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 9
在閱讀了《以奮斗者為本》之后，我深受啟發。這本書詳細闡述了華為公司如何以奮斗者為核心，構建其獨特的人力資源管理體系，以及這一體系如何支撐了華為的持續發展和壯大。
書中提到，華為將奮斗者視為企業的真正財富，推崇以奮斗者為本的文化體系。這一理念不僅體現在華為的選人、用人、育人上，更體現在其激勵制度、干部選拔與配備等多個方面。這讓我深刻認識到，一個企業的成功，離不開其核心價值觀的.引領，更離不開全體員工的共同奮斗。
在閱讀過程中，我特別關注了華為對奮斗者的定義和評價。華為認為，奮斗不僅僅是工作時間的長短，更重要的是為什么而工作，是否為客戶創造了價值。這一觀點讓我深受觸動，也讓我更加明確了作為公司領導的責任和使命。我們應該引導員工樹立正確的價值觀，讓他們明白工作的意義不僅在于獲取報酬，更在于通過自身的努力，為企業、為客戶、為社會創造價值。
此外，書中還強調了制度建設在企業管理中的重要性。華為通過制定一系列規范的管理制度，確保了企業管理的有序進行。這讓我意識到，作為公司領導，我們應該注重制度建設，不斷完善企業的管理體系，讓制度成為企業穩健發展的基石。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它讓我更加深入地了解了華為的企業文化和管理理念，也讓我更加堅定了以奮斗者為本、以客戶為中心的企業發展道路。我相信，在未來的工作中，我會將這些理念融入到企業的日常管理中，帶領全體員工共同奮斗，創造更加輝煌的明天。
公司領導讀《以奮斗者為本》有感 10
《以奮斗者為本》這本書給我帶來了深刻的啟示和思考。作為公司領導，我深知企業的發展離不開全體員工的共同努力和奮斗。而這本書，正是從華為公司的實踐出發，闡述了如何以奮斗者為本，推動企業持續發展。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為公司對奮斗者的重視和尊重。華為將奮斗者視為企業的寶貴財富，通過一系列激勵制度和干部選拔機制，確保奮斗者能夠得到應有的.回報和認可。這讓我意識到，作為公司領導，我們應該注重發現、培養和激勵奮斗者，讓他們成為企業發展的中堅力量。
同時，我也對華為的人力資源管理體系有了更深入的了解。華為通過制定完善的人力資源管理制度，確保了企業管理的規范化和高效化。這讓我認識到，作為公司領導，我們應該注重人力資源管理，不斷優化企業的組織結構、人員配置和薪酬體系，為企業的發展提供有力的人才保障。
此外，書中還強調了文化建設在企業管理中的重要性。華為通過構建以奮斗者為本的企業文化，激發了員工的積極性和創造力，推動了企業的持續發展。這讓我意識到，作為公司領導，我們應該注重文化建設，通過弘揚企業精神、傳播企業價值觀，凝聚全體員工的力量，共同推動企業不斷向前發展。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我對企業管理有了更深入的認識和思考。它讓我更加堅定了以奮斗者為本、以客戶為中心的企業發展道路，也讓我更加明確了作為公司領導的責任和使命。我相信，在未來的工作中，我會將這些理念融入到企業的日常管理中，帶領全體員工共同奮斗，創造更加美好的未來。
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