《結構思考力》讀后感

時間：2023-05-25 16:02:43 盛林讀后感我要投稿

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《結構思考力》讀后感（精選5篇）

　　當看完一本著作后，你心中有什么感想呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《結構思考力》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《結構思考力》讀后感（精選5篇）

　　《結構思考力》讀后感篇1

　　我覺得《結構思考力》這本書兩個主要的內容，一個是怎么去結構化思考，另一方面怎么形象表達。

　　這里說到的結構思考力，我認為就是《好好學習》這本書里面提到的黃金思維圈How的層面，也就是系統思考的解決方案。這里把思考分為橫向和縱向，縱向思考就是金字塔模型，上面是結論，下面是分解。這里介紹了兩種縱向思考的模型，一種是從上到下先設想問題到回答問題，第二種是從下到上，對信息進行收集到歸類分組，最后總結出更高一層的結論，而橫向就是結論之下，各個分解因素之間的平行關系。要注意的是因素之間，相互獨立又能做到完全窮盡，也就是MECE法則。

　　通過橫向和縱向的全面分析就能夠得到系統的思考，也就是明確了各個因素之間的上下關系和平衡并列關系。下一步就是要怎么去把我們的想法更加生動的表達出來，讓它更具有說服力。也是這本書的第二個重點內容……

　　怎么樣把我們的想法生動的表達出來，這里提供了三個技巧。

　　首先是明確目標，也就是在什么樣的場景表達，場景包括時間地點人物，這些場景越具體，我們的表達才能更加準確，在表達完之后的'目的，希望對方表現出什么態度，或者在具體條件下會做出什么樣的行為。

　　第二步就是包裝主題，在表達的內容里，除了需要橫向和縱向的結構思考讓內容更具有說服力之外，還要在表達之外設置一個比較吸引眼球的標題，那這個標題怎么設置呢？還要符合三個原理，分別是簡單、準確和他人利益。可以列幾個標題，然后分別從簡單準確和利益這三個方面去給標題單獨打分，選出綜合得分最高的作為主標題。再配合副標題的說明就可以達到既吸引眼球又能夠表達的核心。

　　第三步就是序言，也就是我們所說的開場白。開場白非常重要，如果我們一上來就直接切入中心思想詳細說明。可能往往別人還沒反應過來，我們已經把主要內容說完了，這樣就無法達到我們的效果。開場白可以包含四個因素，就是背景、沖突、疑問、回答。可以根據我們的具體情況去做順序調整或者刪減，標準的開場一般是先說背景，讓人產生共鳴，然后提出沖突在哪里，最后回答問題。

　　總的來說這本書提供了系統思考里的各個因素之間的橫向和縱向關系的思考模型。然后通過3個基本的表達技巧，把結構思考形象的表達出來。

　　《結構思考力》讀后感篇2

　　沒看過《金字塔原理》，但是我們基本可以認為《結構思考力》這本書是對金字塔原理的總結和提煉，并用作者的思維方式進行了呈現。金字塔原理的核心是四點：結論先行；以上統下；歸類分組；邏輯遞進。

　　而作者這本書則是將其核心分為五部分：明確理念打基礎；基于目標定主題；縱向結構分層次；橫向結構選順序；形象表達做演示；

　　第一部分，明確理念打基礎，事實上這部分是作者闡述了金字塔原理的基本思想，強調了結構思考力的重要性。我們在很多時候都要面臨表達，如何能做有效的時間里面將自己的觀點清晰傳達給受眾者是在職場中非常重要的技能，無論是同事還是上司都希望能夠進行有效的溝通；而客戶更是時間有限，希望能夠在極短時間獲得足夠多的信息，因此結構化的思考和表達就會至關重要。

　　第二部分，基于目標定主題，其實就是"結論先行"。我們在職場中間絕大部分時候需要盡快的傳遞自己的觀點，以便對方能夠能夠抓住主線。正如麥肯錫的30秒原則，如果我們不能把一件事情在30秒內講述清楚，意味著我們可能會喪失很多機會。因此一開始開章明義就成了最好的方式，如果時間只有30秒，那么能把結論講清楚就算不錯了。

　　第三部分，縱向結構分層次，也就是"以上統下"。30s后，如果你還有時間，就可以嘗試找一些論據去支撐你的.結論。而每一個論據本身又可以找一些理由去證明，這樣就可以逐漸遞進下去，直到邏輯顯而易見的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同時能記住的原因不會太多，不能超過7條，最好是3條。因此我們在列舉理由的時候，不能簡單的羅列，要進行思考，并將有相關性的理由整合在一起進行高度概括，這就是"歸類分組"。只有這樣，才能進行快速有效的解釋和闡述。

　　第四部分，橫向結構選順序，也就是"邏輯遞進"。在每一組證據的內部，并不是可以隨便不分先后的闡述，這樣容易給人造成混亂和跳躍的感覺，從而形成理解上的障礙。因此，我們需要在同一組論據的闡述順序上進行思考和重排，使得其符合一定的邏輯思維，容易被大眾所接受。

　　第五部分，形象表達做演示，這一點是金字塔原理上沒有闡述的。前面四條更多的是講的"技"，而這一條則是講解"術"。我個人并不太推崇過度使用術，我堅信在我們職場生涯絕大部分時候都用不到，畢竟內部的溝通需要的往往是直接有效、邏輯清晰。當然，對于需要公眾演講的人而言，他們需要一些技巧去獲得聽眾的注意力，這些場合表達上的方式也就變得重要了。

　　總體而言，這本書比較流暢的講述了金字塔原理以及一些處理方式，對于大部分人而言應該還是一本不錯的入門讀物，有助于整理自己的表達方式。

　　《結構思考力》讀后感篇3

　　之前買過不少思維工具類的書，我覺得思維主要是考訓練的，一套好的思維工具書應該寫的簡明清晰，更多讓大家去在實踐中訓練，但是大多數寫的冗長又枯燥，從來沒讀完過，這次一朋友又推薦一本，聽說很曉暢，就再次嘗試了一下，讀完覺得，滿足了我的要求——簡明，清晰，容易實踐和訓練。

　　這本書其實就是簡明版的《金字塔原理》，就這一個金字塔思維框架，而且是把其中最關鍵的部分提煉出來了。

　　本書一共分為五個部分。

　　1、底層理念

　　2、基于目標定主題（金字塔尖，論）

　　3、縱向結構分層次（縱向框架，證）

　　4、橫向結構選順序（橫向框架，類，比）

　　5、形象化表達（潤個色）。

　　第一部分是底層理念，通過對底層理念的了解能更好理解和實踐具體的方法論。這個底層理念分為四個基本特點和結構化接受信息兩大點。四個基本特點又分為：“論”：結論先行，先說結論能提高溝通效率，先確認結論（目標）方向也不容易亂，“證”：對你的結論進行證明或解釋時，要以上統下，確認下面的理由是對上面結論的證明，金字塔中每一個上下級都是這樣。剩下兩個特點是下級對上級證明時，常見的兩個邏輯，“類”：歸類論證，“比”：邏輯推理，演繹論證。結構化接收信息分為：第一，獲取信息，分清楚事實，觀點，結論，第二，將獲取的信息結構化，明確對應關系，第三，一句話總結出所有內容。

　　第二到第四部分就是具體的說明。

　　第二部分，基于目標定主題，這又分為兩步：

　　第一步，確認目標：

　　1、設定場景，越具體越好。

　　2、確認目標，確認目標的維度可分為，受眾，條件，行為，程度，你要通過什么樣的理由（條件）使誰（受眾）達到什么程度的行為。第二步，設定主題，主題是基于目標的，主題需要包裝一下，包裝的要點是：簡單，準確，利益。最后一點是這個金字塔尖是我們最終要說明的結論，如果你是寫文章，商務溝通等，需要一個序言或者開場白，來引出塔尖，這個序言的邏輯是情景—沖突——（問題）——塔尖（你的主題），其中沖突跟問題經常重合。

　　第三部分，縱向結構分層次，分為自上而下，自下而上兩種辦法，最后又說明其實兩種辦法都是結合著用的。自上而下核心就是第一部分的“證”，再多一點的說明是，要學會設想問題，要站在聽者的角度考慮看到這個結論時，可能引起哪些問題，你要對這些問題做出解答，然后聽完解答又會產生什么疑問，繼續解答，直到完成，你的.每個回答都要是結論。為了確保問題不會被遺漏，介紹了5H2W原則：what：是什么，做什么，目的why：為什么who：誰來做，誰來完成when：合適開始，何時完成，最佳時機where：何處，在哪兒做how：怎么做how much：程度怎樣，最常用的是2W1H，是什么（what），為什么（why），怎么辦（how）。自下而上就是核心就是第一部分結構化接受信息，唯一補充的是杜絕沒有中心思想的主題句。

　　第四部分，橫向結構選順序，核心就是第一部分中后兩個特點的內容。演繹論證常用的兩個框架：

　　1、標準式：大前提—小前提—結論。

　　2、常見式：現象——原因——解決方案，其中要區分現象和原因。歸納論證中有兩點比較重要：

　　1、在歸納的時候，只能用一種結構，多了便混亂。

　　2、歸類要完全窮盡，相互獨立。歸納論證的常用子結構：時間順序，結構性順序，重要性順序。

　　第五部分，對你框架的內容進行包裝潤色。

　　《結構思考力》讀后感篇4

　　《結構思考力》這本書為我們講述了結構化的重要性。在日常工作和生活中，如果采用結構化的方式進行思考或表達，思路更為清晰，表達更容易被別人理解。本書的核心理念源于《金字塔原理》，重要觀點就是在思考和表達時要做到四點：結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進。本書分為五個部分：明確理念打基礎、基于目標定主題、縱向結構分層次、橫向結構選順序、形象表達做演示。

　　第一部分重點講述了金字塔原理的基本觀點，強調了結構化思考的重要性。結構化強調“先總后分”的表達方式，先框架后細節，先總結后具體，先結論后原因，先重要后次要。結構化的思考和表達方式不僅對于個人作用很大，如果在一個組織中形成結構化的思考力，會極大的提高組織的效率。

　　第二部分重點強調表達時要“結論先行”。結論也就是所要表達的主題要簡單、準確，溝通對象能夠清晰明白所要表達的`內容。同時主題要鮮明，表達要簡練。不能使用的含糊的字眼來表達主題，也不能表述半天，別人也找不著主題，不知道你想要說明什么問題。

　　第三部分是縱向結構分層次，主要講述“以上統下”。主題結論需要一個個分論點來支撐，每個分論點又需要有相應的內容進行說明，形成一個層次分明的表達架構。同時，對一個論點的支持理由不能太多，一般不超過7條，太多的話別人不容易記住。而且對這些理由要進行總結提煉，實行歸類分組。

　　第四部分是橫向結構選順序，也就是“邏輯遞進”。一個主題需要多組論據來加以說明，但每組論據是要有先后順序的，否則會給讀者無序的感覺。每組論據的表述應按照他們的邏輯關系，逐步遞進的展看，這樣的表述讀者就不會有跳躍感。

　　最后一部分是形象表達做演示，通過類比、引用、整合等表達方面的一些技巧，能夠使自己的主題和內容更容易給別人留下深刻的印象，使自己的表達更加有力。

　　這本書的主要內容就是以上幾個方面，核心思想就是學習使用金字塔原理中思考和表達的四個要素，最后達到思考清晰，表達有力。

　　《結構思考力》讀后感篇5

　　日常溝通反反復復說不清？問題思考毫無頭緒難突破？工作匯報雜亂無章沒要點？有人的地方就離不開溝通。在職場和日常生活中，我們都需要有清晰的思考和準確的表達。可現狀往往不如人意。比如一天中午，剛吃完午飯，你在路上碰見了同事，他走來對你說：“最近我們部門有個項目要調整不得不延期，公司領導在問我們手頭設計的方案進展怎么樣了，另外我還看見了老強回到公司上班了。對了，張總想在近期開一場產品創新會……”聽了半天，你也不知道他究竟找你干嘛、想表達什么！

　　這是因為中國傳統教育過于強調知識的重要性，缺乏對思考力的專門訓練，很多人面對問題時，思維不夠清晰、分析解決問題的能力較弱。如何才能做到“想清楚、說明白”？結構思考力可以成為你的利器！

　　結構思考力可以提供很多清晰的“思考結構”，讓我們真正做到“思考清晰、表達有力”。不論從個人還是組織層面，結構思考力都作用重大：

　　一、從個人層面上，結構思考力是每個人都要具備的核心技能。

　　首先，結構思考力是開展所有工作的基礎。運用結構思考的方式有助于我們做好問題解決、決策制定、報告寫作以及溝通表達等工作。

　　其次，很多專業性的崗位要求員工具備優秀的結構思考能力。例如，內訓師、產品經理、文案策劃、咨詢顧問等工作，需要幫助顧客準確地分析問題、解決問題以及有效地溝通展示。

　　最后，結構思考力是管理者必備的'技能。羅伯特？卡茨提出高效管理者應當具備“技術性技能、人際性技能和概念性技能”三種技能。結構思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面對難題時多角度分析、制定方案，從而推動工作高效開展。

　　二、從組織層面上，結構思考力有助于提升組織總體工作效率。

　　首先，結構思考力提供了一套有效的系統思維方式，能夠統一員工思考和表達的標準。

　　其次，結構思考力有助于形成高效的組織文化和工作習慣，從而提升組織整體管理效率。

　　最后，在中國企業傳統“先分后總”的文化習慣中，更需要“先總后分”的結構化思考方式，以提高解決問題的速度。

　　因此，不管是對于個人職業發展還是企業組織發展，學習結構思考力都具有非凡的意義。

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