導(dǎo)語(yǔ)：疏忽一時(shí)，痛苦一世。下面分享有關(guān)安全生產(chǎn)的板報(bào)資料，歡迎閱讀!
【企業(yè)安全文化的內(nèi)涵】
安全文化是企業(yè)安全工作在文化層面的凝練和提升，是企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境以及相關(guān)物態(tài)條件的總和，也就是人們自覺(jué)形成的、能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并自覺(jué)遵守的、約定俗成的行為習(xí)慣。安全文化強(qiáng)調(diào)人在安全中的主體地位和作用，強(qiáng)調(diào)變被動(dòng)式監(jiān)督管理為主動(dòng)式的自主管理。
首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果。
其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程、“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)員工的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為。
第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。
【企業(yè)安全文化管理的術(shù)語(yǔ)】
1、控股及公司安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
2、“三同時(shí)”原則：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與作用
3、“三級(jí)教育”原則：廠教育、車間教育、班組教育
4、“三同步”原則：在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)要與之同時(shí)規(guī)劃，同時(shí)組織實(shí)施，同時(shí)運(yùn)作投產(chǎn)。
5、安全“四不傷害”：不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害 保護(hù)他人不受傷害
6、安全“四不放過(guò)”處理原則：
(1)事故原因未查清不放過(guò);
(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò);
(3)事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò);
(4)未采取防范措施不放過(guò)。
7、安全 “五同時(shí)”原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。
8、安全生產(chǎn)“五要素”：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入
9、安全生產(chǎn)“五落實(shí)”：組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、資金落實(shí)、措施落實(shí)。
10、危險(xiǎn)化學(xué)品管理中的“五雙”制度雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用